所謂的績效考核系統，就是管理組織和員工績效的系統。績效考核系統就如同為企業的各種管理系統搭建了一個管理平臺，它是各種管理系統的紐帶，透過它來驗證各管理系統的運作效果。當前，中國企業面對諸多的機遇和挑戰，許多企業都在探索改善企業整體績效、提高企業競爭力的有效方法。
為了保證企業戰略的有效實現，企業需要有效的保證戰略執行的績效考核軟件。企業績效考核是將集體和個人的努力與公司戰略目標相連接，并通過計劃、組織、指揮、協調與控制的手段使之實現的過程。績效考核可以保證組織戰略目標的實現、促進管理流程和業務流程優化、促進組織和個人績效的提升。
公司的績效考核系統符合平衡計分卡規則，幫助企業實現績效考核，提高企業績效考核的效率。績效考核系統是一套軟件和網絡服務解決方案，可以方便衡量，控制和改善經營績效。此外，系統運用平衡計分卡的概念也有助于提高企業的業績，
系統意義
績效考核系統是現代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評估員工工作表現的管理系統，是指主管或相關人員對員工的工作做系統的評價。有效的績效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機能，提高員工的工作績效，更可激勵士氣，也可作為公平合理地酬賞員工的依據，對企業有著重要的意義：
1.用統一標準處理和提供信息，排除使用前后矛盾的不完整的數據；
2.完整及時地提供企業在管理中需要的數據；
3.利用指定的數據關系式分析數據，客觀預測評估；
4.向各級管理機構提供不同詳細程度的報告，縮短分析和解釋的時間；
5.用*低的費用*短的時間提供盡可能精確、可靠的信息，以便決策者作出判定；
6.以*佳的實施方案，提高企業的管理工作效率。 |
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