在互聯(lián)網(wǎng)對整個社會無孔不入的席卷之下，媒體的角色被重新定義、權(quán)力被重組。新媒體便在媒體新舊交替的風(fēng)暴中崛起。
自從新媒體成為“熱點話題”以來，人們所看到的是傳統(tǒng)媒體在各條戰(zhàn)線上的節(jié)節(jié)敗退，陣地正以不能扭轉(zhuǎn)之勢失守于新媒體。
新媒體的爆炸式發(fā)展帶來了權(quán)力的轉(zhuǎn)移，從而改變了受眾或者用戶之間的社會化關(guān)系。
現(xiàn)在媒體領(lǐng)域發(fā)生的變革不僅僅是從專業(yè)生產(chǎn)者提供內(nèi)容，轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩籼峁﹥?nèi)容同時消費他們創(chuàng)造的內(nèi)容，更是從整體的架構(gòu)開始發(fā)生變化。
通過新媒體聚集起來的受眾、用戶關(guān)系，和其他傳統(tǒng)媒體、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之間的*大差異。
那就是提供了一個交互平臺，讓用戶可以自由選擇公開對陌生人說話，同時自己可以調(diào)整和陌生人之間的關(guān)系維度。
在這個個性釋放的時代，我們可以從第一維度到第二維度到第三維度，這一切的前提是權(quán)力在用戶手上。
而這些社會化關(guān)系一旦形成并固定下來，此后將很難發(fā)生大的改變，也完全不可能完成整體的關(guān)系遷移。
而在競爭激烈的房地產(chǎn)營銷傳播領(lǐng)域，新媒體早已不是他山之石。不同類型的新媒體形式被廣泛應(yīng)用于房地產(chǎn)營銷傳播的各個階段，并且還在不斷發(fā)展進(jìn)步之中。
在新媒體傳播時代，傳統(tǒng)媒體線性的單方面信息輸出已經(jīng)徹底崩潰，無法構(gòu)建起讀者的忠誠度了。客戶需要能夠積極參與、體驗、評論，與房企進(jìn)行互動并迅速獲得反饋。
在這種狀態(tài)下，許多舊有的營銷傳播方式日漸“失效”。
相對于萬科、萬達(dá)、龍湖這些房企來說，從微博到微信的平臺的賬號規(guī)模和互動性比較，更多房企的用戶雖然不少。但基本上都是“死粉”“僵尸粉”，用戶的互動分享傳播接近于零。
僅僅局限在簡單的樓盤和房企品牌信息的推送上，缺乏緊密的需求和利益鏈條，難以激發(fā)用戶成為新的節(jié)點幫助房企進(jìn)行再次口碑傳播。
鑒于新媒體平臺的諸多優(yōu)勢，房企可以通過精準(zhǔn)傳播進(jìn)行社會化營銷。
比如說，房企可以結(jié)合自身項目、品牌特點，根據(jù)不同的新媒體資源和平臺的特性開展整合傳播或活動。
行之有效的辦法，一般都是通過精準(zhǔn)的線上傳播，如游戲、意見領(lǐng)袖等推廣，再結(jié)合線下活動放大。
以同步登陸、多平臺共享的形式，實現(xiàn)多個媒介的整合傳播，讓更多用戶了解并積極參與，從而形成線上與線下多觸點打通的閉環(huán)，有效推進(jìn)整體傳播效果。
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