摘要：跨國公司進行直接投資受多種因素的影響，其中東道國與母國的文化差異在跨國公司進行投資決策時的作用越來越大，尤其是對跨國公司的進入模式選擇產生了顯著影響。跨國公司在根據文化差異決定在東道國投資的進入模式時，出于多方面的考慮，主要會選擇獨資經營或是合資經營的方式。本文利用Hofstede提出的4個衡量各國文化的維度，根據不同國家的文化指數，比較外國與中國的文化差異程度，并通過現實數據，分析文化差異對跨國公司選擇在華進入模式的影響，并針對我國企業"走出去"進行跨國經營的現象，指出我國企業應明確東道國的文化特征和外資政策、盡量降低進入成本和經營風險、努力促進文化交流和文化融合，并且構建跨文化管理的新模式，從而應對文化差異給企業跨國經營帶來的挑戰。
關鍵詞：文化差異跨國公司投資模式
改革開放三十多年來，我國利用外資的成績顯著。截至2011年，我國已累計吸收外商直接投資11643.92億美元。2010年和2011年，中國實際使用外資超過1000億美元，居發展中國家的首位，全球第二位。可見，中國已成為企業跨國經營的首選國家之一。而對于在華投資的跨國公司而言，其進入模式的選擇至關重要。因為一旦確定采用一種模式之后，企業便不能在不失去原有資源的前提下迅速撤回資本，或是在短期內轉變投資資源。由此看來，選擇正確的進入模式是企業跨國經營取得成功的重要前提。跨國公司在華投資模式的選擇受到多種內部或外部因素的影響，包括母國企業所有權優勢、母國企業戰略目標、東道國產業環境和東道國制度環境。而在這些因素中，文化差異因素起著非常重要的作用。跨國公司自身包含了多種不同的文化，其在跨國經營的過程中遠離母國，必然會面臨來自東道國的文化摩擦與碰撞，這會給跨國公司的國際化經營帶來一定的投資風險與經營阻礙。Mi-roshink（2008）指出，對跨國公司海外業務出現的問題和失敗原因的分析表明文化是其中*重要的因素，東道國與母國的文化差異正在成為跨國公司經營決策時不能不考慮的重要因素。因此，筆者試圖基于前人的研究成果分析文化差異對跨國公司在華投資進入模式的影響。
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