在進行必要的信息采集整理后，課題管理人員就要對課題組編制的實施方案（含進度計劃）進行可行性評估，以發現進度計劃中是否存在問題。
課題管理人員要做的*關鍵的工作之一是要找出進度計劃中的關鍵路徑。那么它的概念是什么呢？我們知道直接影響項目工期變化的工作為關鍵工作，而由關鍵工作組成的一系列工作日程的安排就稱為關鍵路徑，即為保證項目如期完工而必須完成的工作序列。關鍵工作工期之和就是項目的總工期。進度控制的重點就是控制關鍵路徑上的關鍵工作的實施情況。因此要從課題組的進度計劃中找到關鍵路徑，在項目執行過程中重點跟蹤關鍵路徑上關鍵工作的實際進展情況，對其進行主動控制。
找到進度計劃中的關鍵路徑后，課題管理人員要做的另一項重要工作就是要對關鍵路徑上各項關鍵工作的“定額時間”進行科學、合理的估算。這是污水處理設備研發進度主動控制方法的核心部分。
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