再次，鋼企要管理創(chuàng)新。南昌鋼板剪切折彎例如，石橫特鋼作為一個沒有任何資源優(yōu)勢的300多萬噸產(chǎn)能的普通鋼鐵企業(yè)，噸鋼利潤高達(dá)300元，靠的就是管理創(chuàng)新。他們把鋼鐵生產(chǎn)工序配套得天衣無縫，把各工序產(chǎn)能發(fā)揮到極致，物流、信息流和資金流處于完全受控的狀態(tài)。再如，有的企業(yè)優(yōu)鋼、特鋼搞得非常好，生產(chǎn)組織和在線管理完全按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，而標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵是精細(xì)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。
其四，鋼企要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展電子商務(wù)�，F(xiàn)在有不少鋼鐵企業(yè)電子商務(wù)已經(jīng)起步，但仍然有不少企業(yè)的經(jīng)營理念和商業(yè)模式落后于時代。趙喜子表示，發(fā)展電子商務(wù)絕不僅僅是為了網(wǎng)上交易，而是發(fā)現(xiàn)客戶、發(fā)現(xiàn)市場、發(fā)現(xiàn)價格，與客戶聯(lián)動，為客戶服務(wù)，倒逼企業(yè)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高質(zhì)量和管理水平，降低成本，提高效益，變鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)商為服務(wù)商。在信息時代，鋼鐵企業(yè)一定要搞好“兩化融合”，早搞早受益，不搞早晚被淘汰。
其五，鋼企是要“走出去”。中央“一帶一路”國家戰(zhàn)略和國務(wù)院前不久提出的關(guān)于推進(jìn)國際產(chǎn)能合作戰(zhàn)略安排，為鋼鐵企業(yè)“走出去”指明了方向。《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)國際產(chǎn)能和裝備制造合作的意見》將鋼鐵等12個行業(yè)作為重點領(lǐng)域予以支持鼓勵�！艾F(xiàn)在有部分鋼鐵企業(yè)已經(jīng)往外走，有的在考慮怎么往外走，勢頭很好，但也遇到不少問題。只要方向?qū)︻^，所在國選準(zhǔn)，盡職調(diào)查仔細(xì)，風(fēng)險能夠掌控，終究能見成效�！壁w喜子說。當(dāng)年歐洲、日本產(chǎn)能過剩，將裝備輸出到我國，其輸出戰(zhàn)略是以產(chǎn)品出口帶動，以產(chǎn)業(yè)鏈輸出為目標(biāo)，這是我國鋼鐵企業(yè)可以借鑒的。 |
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