再次，鋼企要管理創新。南昌鋼板剪切折彎例如，石橫特鋼作為一個沒有任何資源優勢的300多萬噸產能的普通鋼鐵企業，噸鋼利潤高達300元，靠的就是管理創新。他們把鋼鐵生產工序配套得天衣無縫，把各工序產能發揮到極致，物流、信息流和資金流處于完全受控的狀態。再如，有的企業優鋼、特鋼搞得非常好，生產組織和在線管理完全按標準化作業，而標準化的內涵是精細化、系統化、規范化。
其四，鋼企要擁抱互聯網，發展電子商務�，F在有不少鋼鐵企業電子商務已經起步，但仍然有不少企業的經營理念和商業模式落后于時代。趙喜子表示，發展電子商務絕不僅僅是為了網上交易，而是發現客戶、發現市場、發現價格，與客戶聯動，為客戶服務，倒逼企業品種結構調整，提高質量和管理水平，降低成本，提高效益，變鋼鐵企業生產商為服務商。在信息時代，鋼鐵企業一定要搞好“兩化融合”，早搞早受益，不搞早晚被淘汰。
其五，鋼企是要“走出去”。中央“一帶一路”國家戰略和國務院前不久提出的關于推進國際產能合作戰略安排，為鋼鐵企業“走出去”指明了方向。《國務院關于推進國際產能和裝備制造合作的意見》將鋼鐵等12個行業作為重點領域予以支持鼓勵�！艾F在有部分鋼鐵企業已經往外走，有的在考慮怎么往外走，勢頭很好，但也遇到不少問題。只要方向對頭，所在國選準，盡職調查仔細，風險能夠掌控，終究能見成效�！壁w喜子說。當年歐洲、日本產能過剩，將裝備輸出到我國，其輸出戰略是以產品出口帶動，以產業鏈輸出為目標，這是我國鋼鐵企業可以借鑒的。 |
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