重慶竣卡023-88757898 18723495739 PVC卡業務范圍
1、智能卡：IC卡、ID卡、MI卡、考勤卡、門禁卡，射頻卡、磁條卡、及各種芯片卡等。
2、紙卡類：抽獎卡，獎卷卡，201卡、IP卡，聯通卡、上網卡，刮刮卡等。
3、金融類：金屬卡、查詢卡、股民帳戶卡、工資卡、人身保險卡、儲蓄卡,敏芯制卡廠等。
4、醫院類：就珍卡、信息卡、住院查詢卡、診療卡、醫保卡等。
5、學校類：學生卡、登記卡、就餐卡、遠程教育卡、借閱卡等。
6、產品類：服裝品牌、信譽卡、保修卡、合格證、服務卡等。
7、綜合類：PVC廣告展示牌、PVC桌牌、PVC吊牌、立牌、人像卡、透明卡、異形卡、工作證、金卡、銀卡、貴賓卡、會員卡、優惠卡、日歷卡、郵票卡、紀念卡、門票卡等 。
企業在會員制運營中的所扮演的是服務角色，企業服務所有會員，除了服務會員，還要懂得整合外部資源。由于會員的需求多元性，在不建立平臺的情況下，必須要整合外部資源，如生活服務、網絡增值服務、行業關聯服務等等。企業的服務角色做的很出色的例如ITUNE，它不僅為會員搭建了一個服務平臺，而且整合了外部多種關聯資源，并*終實現了一個商業模式，牢牢的將會員捆綁在自己周圍，形成一個時代鮮明的圈子。
蘋果的會員制是當下會員制運營管理的典型代表，不管是百萬還是千萬的會員數量，總是想著如何用企業的利潤去做會員制是幼稚的，僅僅想著為會員提供折扣是幼稚的，只是想著企業為會員做服務是幼稚的，單單只將會員制當成是成本中心而不是盈利中心是幼稚的，僅僅把會員制當成是大而同，而不是差異運營時幼稚的。要想成功做好會員制營銷，這些都不應該去做。
不是所有的企業都能做會員制，只想將會員制做成促銷中心也沒問題，但要關注幾個問題，第一不是所有會員都值得關注，經濟學中的“歧視理論”一樣適用于會員制，在費用有限的情況下把錢花在重度會員身上，并通過媒體的二次傳播做出“希望感”“榜樣感”是一條路，如果就想花在所有人身上，試試虛擬產品 |
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