2007年11月，新加坡國際展會策劃有限公司（MP International)宣布，已收購濟(jì)南展覽公司下屬展覽項目“中國國際電力電工設(shè)備和技術(shù)展”50%的股份，并由雙方共同出資成立一個新的合資公司，名為“上海新中貿(mào)國際展覽有限公司”。這一展覽會并購項目，是中新會展業(yè)繼沈陽制博會、天津濱海國際會展中心之后，華東地區(qū)的首個典型案例，具有一定的代表性。
中國國際電力電工設(shè)備和技術(shù)展是一個綜合性的電力展。2008年的展會展出一系列涉及整個電力電工行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，參展面積達(dá)到12000平方米。約有400家國內(nèi)外企業(yè)參展，成為一個便于展商和買家、供應(yīng)商交流
1.市場力量
一個常被用來解釋并購活動的理由是并購會減少市場競爭的對手，提高企業(yè)的市場份額。但.市場份額的提高并不意味著規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成，只有當(dāng)并購企業(yè)既增加了市場占有率，又形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這一理由才能成立。事實上，經(jīng)常有一些關(guān)于并購企業(yè)通過并購活動提高其市場占有率的反對意見，這種意見認(rèn)為并購將導(dǎo)致“過度集中”或“不良的市場結(jié)構(gòu)”。如果一個行業(yè)中存在少數(shù)兒個銷售額占較大比重的企業(yè)，這些企業(yè)巳經(jīng)認(rèn)識到其活動和政策會相互產(chǎn)生影響。這種相互影響的認(rèn)識將會導(dǎo)致企業(yè)間在采取行動時的考慮和對政策變動的反應(yīng)趨向于“共謀”。結(jié)果，企業(yè)的價格和利潤將含有壟斷的因素。
2.效率擴(kuò)張
企業(yè)并購的動因在于通過并購可以獲得某種協(xié)同效應(yīng)，即并購后企業(yè)的9展覽會的股權(quán)收購
價值超過參與兼并的兩個企業(yè)的各自價值之和，效率因兼并而提高。這不僅給私人帶來利益，而且也給社會帶來了利益的增長。
收購中國國際電力電T.設(shè)備和技術(shù)展50%的股權(quán)，可以說是*大限度地爭取到對項目的控制權(quán)和話語權(quán)，確保新公司將以新思路、新埋念.為展會注人新的活力。新加坡國際展會策劃有限公司是多年從事會展行業(yè)的上市公司，以其強(qiáng)大的實力、優(yōu)良的服務(wù)和良好的信譽而享譽海內(nèi)外。其在國際上的強(qiáng)勢影響力，必將對提升中國國際電力電工設(shè)備和技術(shù)展的國際化程度產(chǎn)生強(qiáng)勁的推動作用。合作后的展會，在展會規(guī)模、服務(wù)水準(zhǔn)、展商展品、觀眾品質(zhì)、國際化程度上，都將取得質(zhì)的飛躍。因此，通過雙方的資源整合，發(fā)揮各自的長處.將大大提升展會的影響力和競爭力^
可見，濟(jì)南展覽公司與外資公司相比，還有很大的差距，其差距不僅在于資本運作的能力，關(guān)鍵還在于會展管理理念和運作能力的差距。
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