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供應(yīng)基于小公司的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)與實(shí)施輔導(dǎo)

供應(yīng)基于小公司的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)與實(shí)施輔導(dǎo)_廣州企虎管理咨詢(xún)有限公司_供應(yīng)基于小公司的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)與實(shí)施輔導(dǎo)

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公　司：廣州企虎管理咨詢(xún)有限公司

發(fā)布時(shí)間：2024年09月18日

有效期：2025年03月20日

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詳細(xì)說(shuō)明

廣州中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)定制咨詢(xún)|專(zhuān)業(yè)股權(quán)激勵(lì)顧問(wèn)

股權(quán)激勵(lì)的目的就是把企業(yè)的預(yù)期收益做大。從激勵(lì)核心團(tuán)隊(duì)出發(fā)，把勞資雙方的利益緊密結(jié)合，讓中高層管理者以及核心骨干積極主動(dòng)地參與決策、承擔(dān)責(zé)任并持續(xù)分享企業(yè)成長(zhǎng)的利潤(rùn)和綜合發(fā)展成果。非上市公司設(shè)計(jì)并實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，既可以對(duì)績(jī)效管理中的短期激勵(lì)辦法進(jìn)行補(bǔ)充，又可以提前對(duì)股權(quán)進(jìn)行布局，為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的融資融智和上市做好鋪墊。

企虎股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目

頂層設(shè)計(jì)診斷與治理結(jié)構(gòu)規(guī)劃
商業(yè)模式調(diào)整與股權(quán)布局統(tǒng)籌
激勵(lì)系統(tǒng)分析與激勵(lì)方案定制
落地啟動(dòng)輔導(dǎo)與法律文件配套

企虎客戶(hù)可能碰到的股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題

1、企業(yè)一直在提倡主人翁精神，但每個(gè)人還是自顧眼前利益；
2、中高管的工資已經(jīng)超出同行平均水準(zhǔn)，但還是沒(méi)有帶動(dòng)士氣；
3、一直難穩(wěn)定的關(guān)鍵職位提高薪資也招不到合適的人，理想的人來(lái)了又走；
4、老板許諾過(guò)發(fā)展起來(lái)給大家分股份，但一直找不到契機(jī)；
5、老板鼓勵(lì)大家做出業(yè)績(jī)后當(dāng)公司股東，但大家更看重提成獎(jiǎng)金；
6、公司本來(lái)就有幾位股東，但部分股東怕原來(lái)股權(quán)被稀釋?zhuān)?
7、公司嘗試過(guò)搞股權(quán)激勵(lì)，但方案還沒(méi)設(shè)計(jì)好就擱淺了；
8、公司派人參加股權(quán)學(xué)習(xí)班，但在具體方案跟實(shí)際情況出入較大；
9、股權(quán)激勵(lì)和原有的績(jī)效管理系統(tǒng)既沖突又重疊，難考核、難評(píng)估。

企虎股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)的服務(wù)內(nèi)容包括

1、對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和股份化道路進(jìn)行融合規(guī)劃；
2、對(duì)企業(yè)現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行診斷，評(píng)估是否必要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)前的調(diào)整；
3、根據(jù)客戶(hù)企業(yè)的發(fā)展周期重新企業(yè)的商業(yè)模式是否需要重構(gòu)；
4、通過(guò)頂層設(shè)計(jì)各模塊進(jìn)行綜合分析，檢驗(yàn)企業(yè)未來(lái)融資融智的可能機(jī)會(huì)；
5、統(tǒng)籌或調(diào)整企業(yè)股權(quán)布局，為將來(lái)對(duì)接資本市場(chǎng)打基礎(chǔ)；
6、制訂核心骨干持計(jì)劃，從分紅到員工持股；
7、導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)，設(shè)計(jì)超額分紅、在職分紅方案；
8、已經(jīng)試行各種分紅激勵(lì)的企業(yè)可銜接推進(jìn)虛擬股、限制股等；
9、和企業(yè)高層一起解決股權(quán)激勵(lì)實(shí)操中的障礙與問(wèn)題。

企虎咨詢(xún)價(jià)值與客戶(hù)收益

企虎股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)提供針對(duì)性強(qiáng)、可以馬上落地的股權(quán)激勵(lì)執(zhí)行方案，同時(shí)也為客戶(hù)完善股權(quán)統(tǒng)籌布局；不但使客戶(hù)公司中高層掌握股權(quán)管理的方法、應(yīng)用邏輯，也把實(shí)操中的的原點(diǎn)爆破、多層次激勵(lì)理念等通過(guò)咨詢(xún)過(guò)程導(dǎo)入進(jìn)來(lái)，使企業(yè)在使用股

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