鄭州革新機械制造有限公司是一家專業生產大中型混凝土攪拌站、混凝土攪拌機、穩定土拌和站設備，集研發、生產、銷售三位一體的重工企業。結合本公司多年技術經驗對小型混凝土攪拌站管理中存在的問題和小型混凝土攪拌站部門設置以及管理人員分工做簡要分析，與大家一起探討學習。
一、小型混凝土攪拌站管理方法缺陷分析
小型混凝土攪拌站是作為建筑原材料的生產供應企業，其運營和管理傳統上是粗獷型的。采用傳統的手工為主的業務管理方式，或者采用不成熟、不完善的信息管理系統，會直接導致企業經營的管理效能低，工作效率和生產效率的提升空間不大，業務數據統計分析困難，企業成本較高，資源利用率低等現象。這些制約產生的問題通常表現在以下幾個方面：
1、手工作業多，生產效率不高。
2、缺乏溝通機制，信息溝通不暢。
3、部門、崗位之間協調性差，業務流程不科學。
4、業務數據的提取、計算、統計、分析困難、及時性差。
5、重復性消耗多、運行成本高。
6、管理工作量大、輔助工具缺乏。
7、數據資料統計、查詢、管理不方便；實時性、及時性不夠。
8、各職能部門的資源無法共享，企業資源浪費。
9、資料準備、生產、歸集過程工作量極大，重復性工作多。
二、小型混凝土攪拌站人員分工設置
1、站長，負責整個混凝土攪拌站全面工作。
2、站長助理，協助站長工作，下設辦公室負責整個攪拌站日常運營。
3、財務科，負責成本核算，正常攪拌站運營，結算。
4、經營業務科，負責銷售、業務談判和合同簽訂。
5、材料采購部，原材料的招標采購、材料看管等。
6、生產技術部，主要負責提供正常生產過程中的技術支持，機械設備的維護、維修保養。
7、實驗室，按照規范、標準做好混凝土各種材料配合比達到客戶要求。
8、保衛科，做好整個攪拌站的正常保衛工作。
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