模塊二：商業(yè)項目價值判斷
設(shè)計依據(jù)定位決定商業(yè)建筑的基礎(chǔ)
開發(fā)與運營模式分析、資產(chǎn)管理模式
財務(wù)收益模式分析
國際、國內(nèi)城市項目案例解析
模塊三：前期市場調(diào)研與商業(yè)定位
商圈的形成結(jié)構(gòu)、界定的原理與策略
商圈戰(zhàn)略六大定位分析
立地商業(yè)環(huán)境調(diào)查方法與業(yè)態(tài)落位分析
項目商業(yè)定位中*常見的誤區(qū)及成敗案例評述
模塊四：人力資源管理與組織行為學(xué)
商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略人力資源發(fā)展現(xiàn)狀與困境
核心業(yè)務(wù)團隊組建與運營組織架構(gòu)
全方位績效考核與管理
剖析沃爾瑪人力資源管理
模塊五：主力店招商與市場企劃
商鋪進駐條件與經(jīng)營模式制定
招商流程管理及實施技巧
招商合同訂定與入駐管理原則（含門店設(shè)計規(guī)范）
媒體開發(fā)與公關(guān)推廣、宣傳造勢與氣氛布置
模塊六：項目總體規(guī)劃與建筑設(shè)計
商業(yè)建筑規(guī)劃概念：“先定位后設(shè)計”國際理念
項目工程管理前期作業(yè)、建筑規(guī)劃功能
設(shè)計概念與原則、要素與步驟
設(shè)施規(guī)劃〈平面布局、空間意境規(guī)劃、外立面設(shè)計〉
模塊七：購物中心的品類規(guī)劃與運營管理
開店前、后營運管理體制規(guī)劃
品類管理與營銷運作管理的重點
服務(wù)系統(tǒng)與顧客關(guān)系管理、服務(wù)管理與教練
經(jīng)營數(shù)據(jù)分析與運用及成功的關(guān)鍵要素
模塊八：商業(yè)地產(chǎn)融資與資本運作
商業(yè)地產(chǎn)項目的金融工具與融資渠道
資本運營與贏利模式、運作要求和規(guī)范
多元化項目投資+創(chuàng)新模式
投融資決策的類型和方法
模塊九：物業(yè)管理體系與工作流程
物業(yè)管理進度表、人員組織及運作體系建立
各部門崗位職責及工作流程
物業(yè)管理預(yù)算研擬與公共關(guān)系的建立
服務(wù)意識的培養(yǎng)及培訓(xùn)流程的實施
模塊十：城市綜合體開發(fā)理念與實操案例分析
城市綜合體分類與特征、功能定位基本原則
開發(fā)與運營模式分析+商業(yè)資產(chǎn)管理模式
財務(wù)收益模式分析 |
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