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農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃|農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷|農(nóng)產(chǎn)品策劃公司|農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃

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公　司：上海一煊營(yíng)銷策劃有限公司

發(fā)布時(shí)間：2017年02月21日

有效期：2017年08月20日

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陸凱先生 (市場(chǎng)部經(jīng)理)

聯(lián)系時(shí)，請(qǐng)說(shuō)是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 021-65909699 傳　　真：手　　機(jī)： 15021818764 地　　址：中國(guó)上海楊浦區(qū)大連路990號(hào)1009室郵　　編：
公司主頁(yè)：	http://esune2016.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細(xì)說(shuō)明

現(xiàn)如今，傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，更無(wú)法滿足現(xiàn)代人對(duì)商品的需求，營(yíng)銷模式的新穎化，社會(huì)化更是打造農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃的必備因素。農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃要以品牌形象的塑造和傳播為研究的重點(diǎn)，在掌握了大量的信息資料的前提下，遵循系統(tǒng)性、可行性、針對(duì)性、創(chuàng)造性的原則，為企業(yè)品牌的整體營(yíng)銷活動(dòng)提供一個(gè)科學(xué)活動(dòng)規(guī)范方案的決策，因此，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在做營(yíng)銷策劃前，準(zhǔn)備工作一定得做好，如下：

農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃之網(wǎng)絡(luò)化
拿煙臺(tái)蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，其品牌已經(jīng)打響，后期需要做的就是如何通過(guò)品牌營(yíng)銷策劃使其更好的與網(wǎng)絡(luò)化模式相融合。這是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面非常廣泛，以煙臺(tái)蘋(píng)果為主導(dǎo)產(chǎn)品的相關(guān)主體應(yīng)該選擇合適的交易模式，構(gòu)建公平、開(kāi)放、自律的交易平臺(tái)，補(bǔ)足基礎(chǔ)服務(wù)，深入品牌營(yíng)銷策劃推廣，開(kāi)發(fā)新型模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

相比之下，新西蘭的獼猴桃產(chǎn)業(yè)在品牌營(yíng)銷策劃方面做的就很成功，其成功主要源于政府的政策支持，政府組織果農(nóng)成立股份公司，聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行管理，立法規(guī)定任何果農(nóng)和組織不得擅自出口，所有出口產(chǎn)品必須有統(tǒng)一的品牌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，深入結(jié)合網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行統(tǒng)一營(yíng)銷推廣。

農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃之定位與發(fā)展
在進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃時(shí)，農(nóng)業(yè)國(guó)企應(yīng)重新定位，利用資源優(yōu)勢(shì)切實(shí)為廣大農(nóng)民服務(wù)，借鑒新西蘭模式，放棄盈利目的，改成公益性，組織農(nóng)民入股，引入第三方監(jiān)督。而對(duì)農(nóng)業(yè)民企而言，應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，真正為產(chǎn)業(yè)而服務(wù)，生產(chǎn)合作社模式是大勢(shì)所趨，農(nóng)民要真正獲得生產(chǎn)流通效益，農(nóng)產(chǎn)品流通的中間環(huán)節(jié)就要減少。農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)化在進(jìn)行品牌營(yíng)銷策劃時(shí)，要通過(guò)控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，讓新型資本從生產(chǎn)入手進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，走出一條品牌化道路。

還是回到煙臺(tái)蘋(píng)果的例子上，以煙臺(tái)蘋(píng)果為代表的農(nóng)產(chǎn)品要想實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，在其品牌營(yíng)銷策劃中就要建立多對(duì)多的公開(kāi)市場(chǎng)，建立實(shí)體貿(mào)易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨交易的健康發(fā)展。

而目前現(xiàn)狀卻是沒(méi)有可以有效服務(wù)煙臺(tái)蘋(píng)果實(shí)體貿(mào)易的模范平臺(tái)，現(xiàn)有平臺(tái)存在一個(gè)短板：交易場(chǎng)所想取代各級(jí)批發(fā)市場(chǎng)成為集中交易地點(diǎn)，但是并未提供相應(yīng)水平的物流服務(wù)，變相否定了農(nóng)批市場(chǎng)的價(jià)值，集中交易成了只有虛擬博弈沒(méi)有實(shí)體交收的投機(jī)場(chǎng)所。在目前農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃中，這一現(xiàn)狀是需要重點(diǎn)改變的。
對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品而言，區(qū)域品牌的發(fā)展仍是一片有待開(kāi)發(fā)的藍(lán)海，期待在不遠(yuǎn)的將來(lái)，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)能夠通過(guò)營(yíng)銷策劃的優(yōu)化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)

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