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制造企業的體系結構建立在一個基本模式之上，這種模式是遵循了產品本身的生產與市場的發展規律。根據這種規律，形成了從專業的零件加工、零部件配套、裝配到產品分銷至售后服務的一整套制造－銷售－服務體系結構。
離散型制造企業產品的生產過程通常被分解成很多加工任務來完成。每項任務僅要求企業的一小部分能力和資源。企業一般將功能類似的設備按照空間和行政管理建成一些生產組織（部門、工段或小組）。在每個部門，工件從一個工作中心到另外一個工作中心進行不同類型的工序加工。企業常常按照主要的工藝流程安排生產設備的位置，以使物料的傳輸距離*小。另外其加工的工藝路線和設備的使用也是非常靈活的，在產品設計、處理需求和定貨數量方面變動較多。
行業特性（詳細）
１、行業概述
我國離散型制造企業分布的行業較廣，主要包括：機械加工、電子元器件制造、汽車、家用電器、醫療設備、玩具生產等。
生產計劃管理
*影響計劃的因素較多，生產計劃的制訂非常復雜；
*能力需求是根據每個產品混合建立，并且很難預測；
*臨時性的訂單會極大的影響生產計劃的安排。
生產過程控制
*生產任務多，生產過程控制非常困難；
*生產數據多，且數據的收集、維護和檢索工作量大；
*工作流根據特定產品的不同經過不同的加工車間。因每個生產任務對同一車間能力的需求不同，因此工作流經常出現不平衡；
*因產品的種類變化較多，非標準產品多，設備和工人必須有足夠靈活的適應能力；
*通常情況下，一個產品的加工周期較長，每項工作在工作中心前的排隊時間很長，引起加工時間的延遲和在制品庫存的增加。
成本管理
*原材料、半成品、產成品、廢品頻繁出入庫、成本對象復雜，需要針對成本對象并隨著生產過程進行成本的歸集和分配；
*使用標準成本法進行成本核算；
*注重實際成本和標準成本的差異比較和不同角度的成本分析。
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