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供應深圳注冊融資租賃公司備案辦理

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公　司：深圳前海共好商業資訊有限公司

發布時間：2018年08月10日

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深圳注冊融資租賃公司備案辦理
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集團化經銷商的系統化管理

經銷商集團下屬的門店較多，而且跨區域跨品牌，各個單店天高皇帝遠，很容易各自為政，經銷商集團化發展的*大弊端就這里。即使是通過品牌+區域+職能的組合式管理策略能夠解決一部分管理的難題，但畢竟還是需要一個系統來支撐才行。

1、采購方面

采購的規模化可以*大限度的降低成本，如果沒有ERP等系統工具的使用，很難將分散的采購需求匯總，從而造成了采購環節的大量的人力浪費，以及價格談判的話語權降低。

各店自行采購很難避免采購人員因職業操守給公司帶來的損失。

各店的物料管理水平參差不起，集團層面很難掌握進銷存的第一手信息，難以做出統一的采購決策，也無法對資源進行合理配置。比如配件、裝飾件、廣宣物料等等。

2、系統一致性方面

各個品牌都有自己的管理系統，功能各不相同，無法互通互聯，應用上受主機廠的控制，無法滿足集團內部的管理要求，這時候就更需要一個系統把數據管理的結構、內容、標準、時效等進行一個統一，如同秦始皇統一度量衡之后才能更好的管理國家是一個道理。

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薩伊根據他的生產勞動理論進而得出他的分配理論：
“對借用勞動力所付的代價叫做工資。”
“對借用資本所付的代價叫做利息。”
“對借用土地所付的代價叫做地租。”
在這里，勞動力所有者是生產勞動者，土地所有者和資本所有者是借助他們的土地和資本生產物品，他們自己不是生產勞動者。
“人類的勞動”由三個步驟組成，一是“研究產品的規律和自然趨勢”，他們是科學家；二是“應用上述的知識來實現一個有用的目的”，他們是企業主；三是按規定的要求具體制作，他們是工人。所以，勞動力所有者不僅僅包括工人，還有企業主，他們要與資本家分開，他們同樣是勞動者。正如后來的人所做的，把利潤當作企業主勞動的報酬。*后還有科學家。

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