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矩陣制軟件運行模式和方法
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所謂矩陣制又稱規(guī)劃-目標(biāo)結(jié)構(gòu)，
矩陣制軟件開發(fā)模式有利于順利完成規(guī)劃項目，提高企業(yè)的適應(yīng)性，同時也能在企業(yè)職能部門層次建立起專業(yè)能力，對于項目型管理的企業(yè)來講，矩陣制軟件是一種非常好的運作模式。
必須建立清晰的權(quán)責(zé)和規(guī)范的流程
由于在矩陣中，項目人員需要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，很容易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)責(zé)不清的問題，因此需要非常清晰的界定每一個環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)界面，同時矩陣制軟件開發(fā)是一種扁平化的組織模式，因此需要給項目組成員的相應(yīng)的授權(quán)，在具體的業(yè)務(wù)運作上，它不是單純依靠直線指揮系統(tǒng)的上級指令和任務(wù)來驅(qū)動的，更多是靠項目組和職能部門共同確認的項目計劃來驅(qū)動，他的運作主要依靠于流程的有效執(zhí)行，當(dāng)缺乏清晰的高效的流程時，比如會引起管理的混亂。
其次要建立良好的溝通協(xié)作文化
由于任何一個制度都有可能滯后于復(fù)雜多變的外部環(huán)境，制度和流程不一定能解決所有遇到的各種問題，因此在矩陣制模式下，如果缺乏良好的橫向溝通協(xié)作文化，必將大大的降低運作效率。這一點在長期習(xí)慣于本位主義思維的國有企業(yè)下，弊端尤為突出，從向上司負責(zé)的縱向溝通模式轉(zhuǎn)為向流程負責(zé)的橫向溝通模式時，必須有良好的部門協(xié)作文化。離開了這一點，再完善的流程也會出現(xiàn)混亂和扯皮。
要有順暢的信息交流平臺
由于矩陣制軟件開發(fā)運作需要大量的橫向溝通和信息交流，因此有無良好的信息溝通平臺就是重要的基礎(chǔ)之一，這也是為什么一些跨區(qū)域的項目運作采用矩陣制往往容易效率低的一個原因，信息交流平臺包括交流的機制和硬件支持兩個方面，在條件允許的情況下，各項目與職能部門應(yīng)建立起系統(tǒng)的信息平臺以加快信息交流的速度，跨區(qū)域運作的項目如果能利用電話會議或視頻會議系統(tǒng)也能起到很好的作用。
因此，在推行矩陣制軟件開發(fā)時，一定要從制度流程、公司文化和系統(tǒng)支持等方面進行準(zhǔn)備和配合，否則矩陣制必然會陷入雙重領(lǐng)導(dǎo)下的低效率的泥淖中。
矩陣制軟件的選擇
百事隆科技創(chuàng)立于2004年。百事隆科技專注于直線軟件開發(fā)，金融互助系統(tǒng)開發(fā)，獎金結(jié)算系統(tǒng)制作，，微信三級分銷系統(tǒng)、微信商城，搭建、維護，并為客戶提供定制開發(fā)解決方案，公司產(chǎn)品安全穩(wěn)定，即使客戶數(shù)量巨大，也不會發(fā)生數(shù)據(jù)報錯和丟失文件等，還能防止競爭對手攻擊，為客戶建 |
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