作為一個編織網管企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，*終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐。
執行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。如何強化企業的執行力，我覺得一個PET網管企業應從以下幾個方面來著手：
一、樹立明確目標，確定執行力的方向。
確定目標，似乎是老生常談的話題。但確定目標并不是一件容易的事。
它建立在對企業內外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構想的基礎上。這是確立目標的基礎。
前期需要我們做大量的分析調研工作。就企業運行而前，目標是系統的，有層次的。
“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，這里的“指標”就是目標。作為一名編織網管企業員工，他的工作職責與工作標準的達成，都會對企業的總體目標做出貢獻。
這就是目標的系統性。企業目標、部門目標和員工目標，體現了目所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。企業目標明確了，執行力才有了前進的方向，而不是象盲人騎馬，走到哪算哪;企業目標明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的達成。
二、加強團結協作，做好執行力的保障。 團結協作是一種良好的職業道德。
但每個人由于在企業中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同，并一定都能做到這一點。這就需要企業創造培養一種團結協作的環境。
如何做到這一點。我覺可以從以下幾個方面入手：一是要樹立一種美好的愿景，讓員工看到編織網管企業發展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力。 |
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