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供應一二人力資源招聘的管理數據化呈現

供應一二人力資源招聘的管理數據化呈現_深圳市一二人力資源服務有限公司_供應一二人力資源招聘的管理數據化呈現

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公　司：深圳市一二人力資源服務有限公司

發布時間：2016年12月20日

有效期：2017年06月18日

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楊燕萍先生 (運營)

聯系時，請說是在企業錄看到的，謝謝！

電　　話： 0755 傳　　真：手　　機： 13077822007 地　　址：中國廣東深圳市南山區粵海街道大沖國際中心5號樓12樓郵　　編：
公司主頁：	http://shiguancha.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

與眾多企業精誠合作的一二招聘就人力資源管理問題給出了自己的回答，將人力資源管理工作數據化是對企業主們匯報工作的重要體現，如何將數據化工作做好也是一門學問。
首先，企業主關心的問題其實還是營利，這是企業發展是否正常的直接體現。所以在做人力資源數據化工作時，一定要與財務報表相連接，將結果直接呈現出來。
以往的人力資源部門只會強調員工留存率，并不重視員工為企業帶來的價值，以及背后一連串的能動效應。人力資源管理似乎是完全與業務部門剝離開的群體，只負責“后勤”相關的瑣事，守好后院即可。但隨著商業模式不斷更新，人力資源管理早就因為信息通達、人力合作成本降低加上市場動蕩而不得不求穩，企業主如果每個月給工資卻給不到任何回報，就會開始打裁員減負的主意。
人力資源管理的數據化已經不存在可觀障礙，所以在確定人員給公司帶來的產出上需要有所表示，財務報表也就成了數據化的一個重要形式。報表包含的信息包括人均應收、人均成本、人均利潤、人工成本投產比等信息將員工的績效做成可直觀考察的數值，體現人力資源管理的高效性，作為企業主也更加喜歡這種數據化的報告形式。
其次，在進行人力資源數據化處理的時候，一定要注意人才在組織架構中的分布狀態。傳統的人才測評一般集中于考核個體的能力，忽略了個人在組織間的狀態影響，分析這個人在什么樣的組織架構下才能發揮大的作用。離職率、年齡分布、人才儲備率、人才成長率都說明了一個組織機構/模式中的分布狀態。
杜絕以老板滿意為標準衡量人才價值。老板并不會將一個個人才的各項優勢羅列出來進行估值，并根據評分來決定后續措施。這些是人力資源管理的事情，除了嚴苛的績效評估，很多公司年末都會評選優秀員工。只要不是人品問題，不要以老板的喜好來判斷一個人才的價值，知人善用，作為人力資源管理人員，必須了解手頭上人才的優缺點，將每個人才的價值進行綜合數據評估，并將之放在合適位置。

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