幾百字掌握建立銷售團隊的常識！
看過很多文章、書籍、教材，聽過很多培訓告訴你該怎么、怎么建立團隊吧！建立什么高效團隊吧！什么高效團隊的幾個習慣吧！
聽過太多的理論和條條框框的綱要。不去討論所有的是是非非。
今天從*庸俗的角度、*熟悉的角度、從被大家已經熟視無睹地忽視的常識的角度來聊聊團隊被怎么建成的。
>>捷徑系統
【文縐縐理解：團隊就是不需要領導，良好地自發運轉完成任務和目標的那群人。】
【*土的理解：一群因為有著高業績、高收入，不愿離開的人，長期呆著，就是團隊】
沒有一定的機制和邏輯，怎么會有高業績、有高收入呢！
團隊得有人吧、有制度、有目標、有業績？沒有穩定的員工，哪來強效的團隊？
那么，第一個思考，員工為什么愿意在你的公司上班，在你的部門工作？
在發展良好的行業里，很多新興的企業，很想去挖人，很多的人不愿意離職。在目前的社會里，主要就是原因就是，他去新興的企業，無法保證他原來的待遇。
因此，建立團隊，第一件事情，應該是考慮如何才能吸引人、留住人。按照人們愿意留下的原因。
建立合理的《銷售管理政策》是*重要的事情，確保薪酬結構、業績指標、提成系數；從個人的、團隊的；長期的、短期的；常規的、激勵的；拿得到的、看得到的、可以期望的、有發展的等等角度建立完整的政策。
這是一個不小的工程和邏輯。不是僅僅有等級、有差值就可以實現的。
捷徑體系，就是一套幫助企業，將各類行為轉化為指定需求的系統。通過捷徑系統，企業在團隊的建立過程中，圍繞種種細節，一步步深入、滲透工作日常之中。漸漸指導、影響、提高、保證所有部門的工作成效和結果。留住人才，形成團隊。
只要使用捷徑體系，達到半年以上，全門店、公司人員變成了習慣，老板就可以放手去休閑了……
捷徑體系是一種，企業主可以自己建立的管理體系的軟件化過程。
所有的描寫文件、管理政策、培訓教材……都在捷徑中有配套的樣本和執行步驟
捷徑系統不是軟件，是行業管理體系和理念，貫穿行業始終的、每個細節的體系化操作。
捷徑分享經驗和成果。相信了解越多，您對行業將更加清晰。
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