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“互聯網+”理論管理雖然很強大，但并不是藥到病除的良藥。對于那些有著頑疾的企業很明顯是不適用的，或者要持續給藥才能使其健康恢復。或者，“互聯網+”的推動與實施也應該有一個五年或者十年計劃，有計劃分批量的對各級城市的各級企業進行改造，一步步的實現企業與互聯網的融合，自內而外的實施““互聯網+””，而不要*終變成“形而上學”。
“互聯網+”實施的難題有以下四點：
第一點在于政策制定與技術改造的不匹配上，三、四線城市難以短期內找到足夠的人才配備到每一個企業。
第二點在于員工新技能普及，想讓已經習慣了原來工作流程的員工操作新的流程，需要很長的一段時間才能適應。
第三點在于生產設備的改造，升級生產設備需要花費足夠大的經費，這對于盈利不夠的商家來說是個很大的難題，有相當一部分的企業都在生存與死亡的邊緣，拿不出這部分費用。
第四點，企業轉型升級*終改變的是企業內部的人事架構、運營流程、管理制度、供應鏈及價值鏈等，而非形式上的設備更新。*難的就是傳統企業體制與互聯網扁平化的沖突，這幾乎是不可改變的，強如中國移動這樣的高科技含量高互聯網化的公司也不能解決這個問題，更不用說一般企業。
傳統企業應該就地轉型還是推倒從來?
因為傳統企業互聯網化有很大的困難，傳統企業對于“互聯網+”的思考至少有兩個角度：首先，是不是應該響應號召重塑企業，借助“互聯網+”來轉型升級，但這會浪費極大的人力、物力及財力，搞不好還會踏上一條不歸路;其次，可以徹底革了自己的命，推翻現在的一切重來，顛覆掉以前打造新的商業模式。以上兩點，企業自己 |
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