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公　司： 深圳騰云管理咨詢有限公司
發(fā)布時(shí)間：2016年11月29日
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葉女士 先生 (銷售經(jīng)理)
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“互聯(lián)網(wǎng)+”理論管理雖然很強(qiáng)大，但并不是藥到病除的良藥。對(duì)于那些有著頑疾的企業(yè)很明顯是不適用的，或者要持續(xù)給藥才能使其健康恢復(fù)。或者，“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動(dòng)與實(shí)施也應(yīng)該有一個(gè)五年或者十年計(jì)劃，有計(jì)劃分批量的對(duì)各級(jí)城市的各級(jí)企業(yè)進(jìn)行改造，一步步的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，自內(nèi)而外的實(shí)施““互聯(lián)網(wǎng)+””，而不要*終變成“形而上學(xué)”。
“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)施的難題有以下四點(diǎn)：
第一點(diǎn)在于政策制定與技術(shù)改造的不匹配上，三、四線城市難以短期內(nèi)找到足夠的人才配備到每一個(gè)企業(yè)。
第二點(diǎn)在于員工新技能普及，想讓已經(jīng)習(xí)慣了原來(lái)工作流程的員工操作新的流程，需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間才能適應(yīng)。
第三點(diǎn)在于生產(chǎn)設(shè)備的改造，升級(jí)生產(chǎn)設(shè)備需要花費(fèi)足夠大的經(jīng)費(fèi)，這對(duì)于盈利不夠的商家來(lái)說(shuō)是個(gè)很大的難題，有相當(dāng)一部分的企業(yè)都在生存與死亡的邊緣，拿不出這部分費(fèi)用。
第四點(diǎn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)*終改變的是企業(yè)內(nèi)部的人事架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)流程、管理制度、供應(yīng)鏈及價(jià)值鏈等，而非形式上的設(shè)備更新。*難的就是傳統(tǒng)企業(yè)體制與互聯(lián)網(wǎng)扁平化的沖突，這幾乎是不可改變的，強(qiáng)如中國(guó)移動(dòng)這樣的高科技含量高互聯(lián)網(wǎng)化的公司也不能解決這個(gè)問(wèn)題，更不用說(shuō)一般企業(yè)。
傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該就地轉(zhuǎn)型還是推倒從來(lái)?
因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化有很大的困難，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的思考至少有兩個(gè)角度：首先，是不是應(yīng)該響應(yīng)號(hào)召重塑企業(yè)，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)，但這會(huì)浪費(fèi)極大的人力、物力及財(cái)力，搞不好還會(huì)踏上一條不歸路;其次，可以徹底革了自己的命，推翻現(xiàn)在的一切重來(lái)，顛覆掉以前打造新的商業(yè)模式。以上兩點(diǎn)，企業(yè)自己


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