歡迎關(guān)注TII傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型咨詢。
從互聯(lián)網(wǎng)興起到高舉傳統(tǒng)企業(yè)思維轉(zhuǎn)型至今，嚷嚷了數(shù)年，你成功了嗎？
你是否和無數(shù)中國企業(yè)、商界人士一樣，
都想找到從互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型抽象思維到系統(tǒng)性科學(xué)性實現(xiàn)的落地辦法？
中國專注傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型培訓(xùn)咨詢公司TII傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型咨詢（.tii-consulting）.tii-consulting
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①互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品·綜合解決方案，
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“互聯(lián)網(wǎng)+”理論管理雖然很強大，但并不是藥到病除的良藥。對于那些有著頑疾的企業(yè)很明顯是不適用的，或者要持續(xù)給藥才能使其健康恢復(fù)。或者，“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動與實施也應(yīng)該有一個五年或者十年計劃，有計劃分批量的對各級城市的各級企業(yè)進(jìn)行改造，一步步的實現(xiàn)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，自內(nèi)而外的實施““互聯(lián)網(wǎng)+””，而不要*終變成“形而上學(xué)”。
“互聯(lián)網(wǎng)+”實施的難題有以下四點：
第一點在于政策制定與技術(shù)改造的不匹配上，三、四線城市難以短期內(nèi)找到足夠的人才配備到每一個企業(yè)。
第二點在于員工新技能普及，想讓已經(jīng)習(xí)慣了原來工作流程的員工操作新的流程，需要很長的一段時間才能適應(yīng)。
第三點在于生產(chǎn)設(shè)備的改造，升級生產(chǎn)設(shè)備需要花費足夠大的經(jīng)費，這對于盈利不夠的商家來說是個很大的難題，有相當(dāng)一部分的企業(yè)都在生存與死亡的邊緣，拿不出這部分費用。
第四點，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級*終改變的是企業(yè)內(nèi)部的人事架構(gòu)、運營流程、管理制度、供應(yīng)鏈及價值鏈等，而非形式上的設(shè)備更新。*難的就是傳統(tǒng)企業(yè)體制與互聯(lián)網(wǎng)扁平化的沖突，這幾乎是不可改變的，強如中國移動這樣的高科技含量高互聯(lián)網(wǎng)化的公司也不能解決這個問題，更不用說一般企業(yè)。
傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該就地轉(zhuǎn)型還是推倒從來?
因為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化有很大的困難，傳統(tǒng)企業(yè)對于“互聯(lián)網(wǎng)+”的思考至少有兩個角度：首先，是不是應(yīng)該響應(yīng)號召重塑企業(yè)，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”來轉(zhuǎn)型升級，但這會浪費極大的人力、物力及財力，搞不好還會踏上一條不歸路;其次，可以徹底革了自己的命，推翻現(xiàn)在的一切重來，顛覆掉以前打造新的商業(yè)模式。以上兩點，企業(yè)自己 |
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