企業如何搞好中層管理培訓
中層是企業乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“
四肢”的“脊柱”，但中層的問題往往也是高層*頭疼的。中層
覺得自己*累，高層覺得中層執行不力，基層覺得中層瞎指揮。
面對這種“上擠下壓”的困境，中層該怎么辦？
無論是渴望突破的中層，還是期待中層提升的高層，甚至是
希望被提拔的基層，都會在鐵贏（中國）老師的《PSMT-中層突
圍》中找到自己所需要的智慧。
對企業來說。如果沒有中層這個挺直的腰，領導者再英明偉
岸、硬件再先進漂亮、基層員工的素質和執行力再強，企業仍然
免不了磕磕絆絆，陷入種種不可預測的困境！恰恰就是這一點，
是目前很多中國企業的缺陷和不足。
鐵贏（中國）老師常常聽到高層經常訴苦：自己的決策中層
不能領會，執行管理混亂，真是一將難求；基層也常常抱怨，部
門經理老害自己被老總批評，將相無能，累死三軍啊！一家公司
，要想“決勝未來”，就要“贏在中層”。而你，中層經理，就
承擔著公司的希望和未來！
其實說到底，中層活得怎樣，是老板的問題。你就算是個千
里馬，老板不常識你，也沒用，你再有才華，也只能一輩子在一
個小職位上坐著。所以跟老板一定要搞好關系，這里說的搞關系
可不是要你送禮啊，摸清脾氣，對癥下藥，一切以公司利益為前
，站在老板角度上想事情，看事情，準沒錯！
下屬也不要忽視了，對他們來說你就是領導，如果你不能帶
兵，那老板只好還把你打到小兵的位置，讓更有能力的人來坐這
個位置。筆者認為，中層就是兩個字：溝通。上面的東西不消化
，搞不好就成了腸梗阻，不可大意啊！
中層做好了，是*牛的層，中層架起了整個企業，所以，如
果你是個中層，不要灰心不要喪氣，把本職工作做好了，你就是
*優秀的！
很多企業咨詢我們：企業中層管理人員的培訓如何搞才好？
鐵贏（中國）認為：中層管理人員的培訓要比管理層的要多
，其總體花費可能會超過管理層。所以，對于此類培訓應當重點
關注。需要在平時就做好此部分人員的管理技能水平分析。可以
將此類人員的管理技能分解成若干項，通過對中層管理人員每一
項技能的 |
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