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產品營銷策劃|品牌策劃|廣告營銷策劃|一線營銷策劃機構

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公　司：上海一煊營銷策劃有限公司

發布時間：2016年11月17日

有效期：2017年05月16日

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陸凱先生 (市場部經理)

聯系時，請說是在企業錄看到的，謝謝！

電　　話： 021-65909699 傳　　真：手　　機： 15021818764 地　　址：中國上海楊浦區大連路990號1009室郵　　編：
公司主頁：	http://esune2016.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

近20年來中國社會各個領域都處于超常規增長階段，在高速發展的環境下，國內企業總是習慣于過分強調擴張，喜歡粗獷式的管理，忽視經營細節，缺乏從每個運作環節里摳效率的文化，導致的結果是企業沒有與規模相匹配的產出，面對經濟形勢變化的抗擊打能力薄弱。

關于公司的管理，我曾做過幾何和算術的比喻。試圖說明一個好的管理者必須在銷售線和利潤線之間做平衡。目前來看，中國絕大部分的經營者其實更善于做前面這條線，不善于做后面那條線。總是覺得做后面那條線做得*好頂多也就是個小企業家而已，沒有氣魄缺乏追求，只在乎能夠掙多少錢。這是一個很大的誤區。在我看來，一個結結實實的小個子，遠遠勝過一名松松垮垮的大個子。其實沒有規模的效益和沒有效益的規模的企業都不具有真正的價值。何況企業的核心競爭力往往都是伴隨著公司發展一步步建立起來的，很少聽說一家企業先顧著規模，然后突然吃進一粒神丹一下子核心競爭力就孵化出來的。在市場快速發展階段，我們看到的是更多對規模，也就是所說的對分母的追求，但如果忽視效益，即所說的分子，那么規模很可能只是轉瞬即逝的浮云。

毫無疑問，規模是重要的基礎和條件，市場的快速發展本身就托著企業往前快跑，非進則退。但企業的經營管理是規模和效益兩根弦兒的二胡，僅僅用其中一根是演奏不出悅耳樂曲的。我們現在看到的情況是，對于分母大家都很重視，但對分子關注得遠遠不夠，所以出現了一個中國式現象：有規模沒產出。我們很熱衷于有多少上市公司，有多少中國企業進入世界五百強，但我們忽視了那些上市公司絕大部分圈錢不分紅，而五百強的經營效率可能都不到國際及格線。很多時候，我們的快速發展其實是把灰塵當成體積，過分夸大自己。

一線營銷策劃機構認為想著把蛋糕做大是個好事，但首先要讓每一塊蛋糕都好吃可口。

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聯系人：陸凱電話：021-65909699

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