欧美在线观看禁18,亚洲视频狠狠,国产第一区电影

<strike id="wesks"></strike>

首頁(yè)

企業(yè)名錄

您當(dāng)前位置是：商業(yè)機(jī)會(huì) >> 商務(wù)服務(wù) >> 管理咨詢 >> 企業(yè)搞培訓(xùn)，一定要拉管理層“下水”

企業(yè)搞培訓(xùn)，一定要拉管理層“下水”

企業(yè)搞培訓(xùn)，一定要拉管理層“下水”_重慶鐵贏企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司_企業(yè)搞培訓(xùn)，一定要拉管理層“下水”

點(diǎn)此瀏覽大圖

公　司：重慶鐵贏企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

發(fā)布時(shí)間：2016年11月16日

有效期：2017年05月15日

留言詢價(jià)

加為商友

聯(lián)系信息

企業(yè)信息

李老師女士 (執(zhí)行董事)

聯(lián)系時(shí)，請(qǐng)說(shuō)是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 02386959569 傳　　真： 02386959569 手　　機(jī)： 18623306808 地　　址：中國(guó)重慶南岸區(qū)亞太路6-26-16 郵　　編： 610045
公司主頁(yè)：	http://daniao.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細(xì)說(shuō)明

企業(yè)培訓(xùn)，是當(dāng)下每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)十分重視的，為了讓企業(yè)培訓(xùn)取得更好的效果，企業(yè)也經(jīng)常頭疼，究竟是基于員工素質(zhì)的提升還是基于績(jī)效的提升？鐵贏（中國(guó)）認(rèn)為：人力資源部或培訓(xùn)中心組織（唱主角）的培訓(xùn)，只能做到員工素質(zhì)的提升�？�(jī)效的提升，一定是管理的結(jié)果。眾所周知，老板要的是績(jī)效而非素質(zhì)。所以，企業(yè)培訓(xùn)的當(dāng)務(wù)之急是：將培訓(xùn)的角色與管理者的角色合二為一。具體做法是：將管理者拉下水，推向前臺(tái)，培訓(xùn)管理者甘當(dāng)幕后英雄，做一個(gè)好的導(dǎo)演。
從以下三個(gè)方面拉管理者下水：
一、管理者要當(dāng)好學(xué)員
一個(gè)自己不學(xué)習(xí)的管理者要求下屬去學(xué)習(xí)，無(wú)異于一個(gè)窮困僚倒的“大師”在臺(tái)上吹噓“成功學(xué)”。企業(yè)應(yīng)通過(guò)剛性的制度，規(guī)定管理者應(yīng)接受的培訓(xùn)項(xiàng)目和學(xué)時(shí)，不完成者不能晉升、不能加薪。不學(xué)習(xí)的管理者*重要的不是給下屬樹(shù)立了一個(gè)不學(xué)無(wú)術(shù)負(fù)面的榜樣，更重要的是他會(huì)給下屬的進(jìn)步或晉升設(shè)置一個(gè)人為的絆腳石。
二、管理者要組織培訓(xùn)
企業(yè)通常的做法是：人資部或培訓(xùn)中心出面主導(dǎo)做需求調(diào)查，制定年度/月度計(jì)劃，織織或推動(dòng)培訓(xùn)實(shí)施。此做法一開(kāi)始就將管理者推向配角的位置。配角不求有功（認(rèn)為有功也不是自己的），但求無(wú)過(guò)的心態(tài)又怎能把企業(yè)培訓(xùn)做好、做專(zhuān)業(yè)呢？
參考的做法是：人資部或培訓(xùn)管理者只需要教會(huì)管理者的培訓(xùn)能力，包括需求調(diào)研、目標(biāo)設(shè)定、如何做計(jì)劃、如何組織實(shí)施、如何開(kāi)發(fā)課程等，剩下的工作把好兩道關(guān)就行了：一是需求的正確性；二是培訓(xùn)的有效性。
三、管理者要做內(nèi)部講師（或謂內(nèi)部培訓(xùn)師）
管理者要做內(nèi)部講師的理由有三：一是管理者通過(guò)培訓(xùn)下屬能全面有效地對(duì)知識(shí)進(jìn)行總結(jié)和梳理，提升了自己；二是企業(yè)沒(méi)有誰(shuí)比管理者更適合做下屬的講師；三是外部講師的成果需要內(nèi)部講師通過(guò)OJT進(jìn)行內(nèi)化（時(shí)髦的稱(chēng)謂為落地）。
如何讓管理者成為內(nèi)部講師首先要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是循序漸進(jìn)真正有效地提升管理者的培訓(xùn)能力；二是解除“教會(huì)了徒弟餓死了師傅”的后顧之憂。不解決此二問(wèn)題，再如何使用激勵(lì)、懲罰、老板帶頭的手段都是收效甚微的。
以上對(duì)于管理者的培訓(xùn)職責(zé)和要求應(yīng)寫(xiě)進(jìn)管理者的職務(wù)說(shuō)明書(shū)，并設(shè)定相應(yīng)的考核目標(biāo)（必要時(shí)）。不把管理者拉下水，培訓(xùn)管理者即使武功蓋世、十八般武藝樣樣精通，也會(huì)淹沒(méi)在全員參與的培訓(xùn)的汪洋大海之中。

免責(zé)聲明：以上所展示的信息由會(huì)員自行提供，內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布會(huì)員負(fù)責(zé)，m.lyxsdst.com對(duì)此不承擔(dān)任何責(zé)任。如有侵犯您的權(quán)益，請(qǐng)來(lái)信通知?jiǎng)h除。

該公司其他商業(yè)信息

·你真的明白為什么要做企業(yè)培訓(xùn)嗎
· 企業(yè)管理就是培訓(xùn)
·重慶鐵贏幫您分析培訓(xùn)師是什么？
· 重慶鐵贏中基層管理培訓(xùn)
·切莫把員工培訓(xùn)叫福利（上）
·重慶鐵贏教您如何讓新員工盡快融入新的工作
·重慶鐵贏中基層管理培訓(xùn)
· 企業(yè)切莫把培訓(xùn)當(dāng)“管理萬(wàn)靈丹”
·切莫把員工培訓(xùn)叫福利（下）
·企業(yè)如何搞好中層管理培訓(xùn)
·重慶鐵贏企業(yè)員工銷(xiāo)售培訓(xùn)
·企業(yè)搞培訓(xùn)，一定要拉管理層“下水”
·樹(shù)需要修剪，員工需要培訓(xùn)
·企業(yè)用這樣的方式搞培訓(xùn)效果好
·企業(yè)不請(qǐng)培訓(xùn)師也可以搞培訓(xùn)
·*的培訓(xùn)師需要掌握的三種核心技能
·重慶鐵贏人力資源六大模塊培訓(xùn)是核心
·提升企業(yè)員工培訓(xùn)效果的八大關(guān)鍵
·員工心態(tài)培訓(xùn)是個(gè)持久戰(zhàn)
·銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)不能忽視的三大基礎(chǔ)

1 直接到第頁(yè)

共 20 條信息，當(dāng)前顯示第 1 - 20 條，共 1 頁(yè)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ..

聯(lián)系人：李老師電話：02386959569