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行動學習*選海沃克專注行動學習引導技術領導力提升

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公　司：濰坊知行素質拓展有限公司

發布時間：2016年09月26日

有效期：2017年03月25日

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孫榮賀先生 (業務部經理)

聯系時，請說是在企業錄看到的，謝謝！

電　　話： 13105365456 傳　　真：手　　機： 13105365456 地　　址：中國山東濰坊市濰坊市高新區人力資源產業園八層郵　　編：
公司主頁：	http://biapslkm.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

為什么一些傳統培訓方式對管理者提升團隊起不到太大的作用，行動學習卻能有效促進團隊能力成長與績效提升？*重要的區別在于行動學習一定是為聚焦組織、團隊的真實問題而進行的學習。

通用電氣公司的韋爾奇認為：如果人們在會議室里不敢說真話，尤其是當他們的上司在現場的時候，那么企業的辦事效率將無比低下，人們將不愿意承擔責任，推諉扯皮的現象將非常嚴重！而管理者解決問題的地方主要是會議室，如果不能改善組織的會議模式，企業文化的變革就是一句空談！
管理者大多數時間都在通過開會解決團隊間組織間的各種問題，要將行動學習落實到管理者的日常工作中，*佳的方式就是行動會議

什么是行動會議？行動會議是基于行動學習法而開展的會議，主持開會者召集利益相關者，聚焦真實問題，展開有步驟的討論，促進參與者共享信息，達成共識，現場導出行動計劃，并在會后跟進行動計劃，及時提供相關支持，促進團隊能力提升與問題解決的會議形式。.
在行動會議中，真實的問題如同種子，會議的過程就是澆水施肥，而解決方案就是*后結出的果實。管理者能夠提出有效地問題，就會得到想要的結果；如果問題不合適，就可能走到錯誤的方向上。
要掌握行動會議的精髓，管理者首先要從自己關注的問題開始。因此，需要在會議前靜靜思考一下“這次行動會議，我*想解決的問題是什么”。如何才能找到這個問題呢？為此，我們通常會做大量的準備，比如，長達數頁的行業報告，一大堆工作中出現的問題。遺憾的是，這些并不是我們真正需要的。它們常常會占用很多時間，更重要的是，會直接影響我們聚焦問題。這是怎么一回事呢？這一情況的出現與心理學、腦科學的常識有關。
首先，當面對很多問題或者文字時，大腦將無法識別哪些是需要重點關注的事情，也就無法從內在的資源庫中提取*佳資源幫助我們解決問題。其次，如果我們用的是陳述句，而不是問句，大腦不知道我們想解決的問題，以為我們只是發發牢騷，大腦也就不理我們，就不會提取資源來協助我們解決問題了。
*后，當我們在行動會議過程中提出“為什么”的問題，而不是關于“如何”或者“什么”的問題，大腦將幫助我們分析問題并到此為止。基于人類“離苦得樂”的潛意識，大腦給出的答案通常會幫助我們逃避自己的責任，而將產生問題的原因統統歸咎于他人或者環境，從而讓我們離開痛苦。一旦我們開始將問題“歸因于外”，就會失去解決問題的動力，以為我們認為需要

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