在華潤的發展過程中，不斷挖掘和培育新業務的增長點，是華潤實現可持續發展的關鍵。歷史上，華潤的三次成功轉型無不是圍繞培育新的業務增長點而實現的。在政策性代理貿易期間，我們積極培育自營貿易，實現了對代理貿易的取代;自營貿易期間，我們努力發展實業，開展資本運營，以實業發展取代了自營貿易。實業化發展階段，我們采取孵化一批、鞏固一批、發展一批的方式，在三個戰略期內完成了階梯式發展方式，為今日華潤產業群的形成奠定了堅實基礎。
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過去，集團專門設立了企發部承擔產業孵化的任務，在孵化器的作用下，零售、電力、燃氣、醫藥、銀行、信托、醫療等眾多產業，逐漸成為了集團新的主營業務。今天，我們還要持續推進產業孵化的工作，積極摸索進入新興產業的可能性，努力培育新的利潤增長點。集團戰略部要承擔起研究產業發展方向、挖掘增長新亮點的任務。同時，我們要學會運用市場化運作方式，加快培育潛力大、增長快、輻射能力強的業務。
內容不重要，關鍵是項目好
商品銷售招代理商，比現貨利潤更高，還安全
目前，集團已經批準了大健康、商業地產、華創消費品、能源、微電子等9個產業基金的建立。產業基金也將成為新時期華潤培育新業務的孵化器和加速器。我們要建設好這一平臺，在基金的管控模式、激勵機制、選人用人等方面，積極探索，大膽創新，為新業務的培育提供溫床，使基金的孵化成果成為支持華潤未來發展的新動力。--文章來自百度新聞 |
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