O9000質(zhì)量管理體系的PDCA反映了企業(yè)質(zhì)量活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)。流程管理卻給持續(xù)改進(jìn)提供了方向和手段，通過崗位職責(zé)的設(shè)置、績效指標(biāo)的落實(shí)和管理制度的規(guī)范，為顧客“增加價(jià)值”。通過關(guān)注企業(yè)現(xiàn)有的關(guān)鍵流程，從“計(jì)劃、部門、崗位、制度、績效、報(bào)表、IT”七個(gè)方面進(jìn)行流程優(yōu)化。
3、ISO9001認(rèn)證強(qiáng)質(zhì)量管理體系的良好氛圍。管委會(huì)各局辦導(dǎo)入了ISO9001認(rèn)證相關(guān)宣傳展板和臺(tái)卡，同時(shí)也將積極在管委會(huì)門戶網(wǎng)站上籌建ISO9001：2008質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)宣傳專欄。通過管委會(huì)上下齊心協(xié)力的推進(jìn)，全員關(guān)心推動(dòng)質(zhì)量管理體系的良好氛圍已經(jīng)形成，質(zhì)量管理體系的理念、目標(biāo)、具體要求正在逐步深入人心，相信導(dǎo)入ISO9001認(rèn)證一定會(huì)推動(dòng)園區(qū)管委會(huì)的管理與服務(wù)工作不斷上保流程落到實(shí)處，避免管理“兩層皮”。
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