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供應6西格瑪培訓-上海賢重 供應6西格瑪培訓-上海賢重_上海賢重企業(yè)管理咨詢有限公司_供應6西格瑪培訓-上海賢重

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公 司: 上海賢重企業(yè)管理咨詢有限公司
發(fā)布時間:2012年05月17日
有 效 期:2012年11月16日
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  聯(lián)系信息 企業(yè)信息
熊飛 先生 (市場專員)
聯(lián)系時,請說是在企業(yè)錄看到的,謝謝!
電  話: 021-51001643-166
傳  真: 021-53081131
手  機: 13661923229
地  址: 中國上海上海市上海北京東路668號科技京城東樓21D
郵  編:
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公 司:上海賢重企業(yè)管理咨詢有限公司

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詳細說明

    課程目的:
本6西格瑪培訓課程旨在幫助企業(yè)管理層正確理解什么是6西格瑪和6西格瑪?shù)睦砟睿莆杖绾谓?西格瑪戰(zhàn)略以及如何實施6西格瑪
培訓對象
企業(yè)高層、中層行政管理人員、技術開發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)制造、營銷服務、物流,后勤供應等各領域管理及技術人員。
課程大綱:
*一部分:6sigma 概念(4小時)
□ 6sigma背景 —— 起源、發(fā)展、影響
□ 6sigma語言 —— 基本概念、評價指標及其經(jīng)濟性特征
□6sigma 創(chuàng)意 —— 區(qū)別于其他質(zhì)量管理方法的獨特之處
如:全面質(zhì)量管理(TQM)、統(tǒng)計過程控制(SPC)、精益生產(chǎn)管理
(Lean)、國際質(zhì)量標準 ISO 9000、重規(guī)劃(Reengineering)、
限制管理(TOC)和平衡積分卡(Balanced Scorecard)等
□6sigma項目 —— 項目的選擇和評價
□6sigma 案例介紹(提問、研討、交流、溝通)
第二部分:6sigma 導入程序(6小時)
目的:熟悉6 SIGMA管理的理念、指標、方法和步驟
□如何啟動與界定一個6sigma項目
六西格瑪實施所需的組織結構和資源保障
六西格瑪與企業(yè)文化再造
實施六西格瑪策略實例
實施六西格瑪?shù)膽?zhàn)略制定……
□ 實施6sigma 的技巧與方法
DMAIC 模式
DMADV 模式
□ 團隊活動技巧與案例介紹
第三部分:6sigma 管理工具(8小時)
目的:掌握常用統(tǒng)計分析技術與工具,具備作為黑帶(BB)領導6 
SIGMA項目團隊的能力
統(tǒng)計基礎與應用軟件
頭腦風暴法、流程展開與分析(PMD)
失效模式與后果分析(FMEA)
關鍵特性分析(CTQ)
測量系統(tǒng)分析(MSA)
正交試驗設計(DOE)、質(zhì)量功能展開(QFD)
統(tǒng)計過程控制(SPC)
防差錯技術(POKA-YOKE)
基本信息
 
發(fā)證機構:上海賢重企業(yè)管理咨詢有限公司培訓地點:待定
培訓時間:1天
上課時段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00
培訓費用:RMB1200/每人(兩名以上9折),內(nèi)訓電議
咨詢電話::
聯(lián)系人:熊先生    電話:021-51001643-166
本公司課程安排詳見:


上海賢重企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事生產(chǎn)、質(zhì)量管理培訓的機構,其中6西格瑪培訓內(nèi)容包括:6西格瑪培訓之項目團隊管理、6西格瑪培訓之常用工具、T6西格瑪培訓之SPC、6西格瑪培訓之正交試驗、6西格瑪培訓之質(zhì)量功能展開、6西格瑪培訓之失效模式及后果分析等


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