培訓收益
通過培訓，學習國內外先進的班組長管理實務操作方法和經驗;強化基層管理,夯實管理基礎;
培訓大綱:
□ 班組長的角色
•班組長角色認知
•班組長素質要求
□ 班組長的日常管理工作
•班組長現場管理的十大內容
•班組長日別管理工作報表類別及操作使用•周別管理工作(指標類/基礎類)
•班組長月別管理工作(指標類/基礎類)
•班組長實際用表格操作使用講解
□ 生產過程中的核心業務
•班組長每日工作順序表
•班組長早會(現場早會模擬)
•班組長計劃的確認(產能交貨期規格型號)
•班組長生產安排及IE手法在生產中的運用(生產線效率*大化案例)
•班組長生產準備(人員狀況確認作業標準確認設備儀器工具點檢材料確認作業指導書圖面確認4M1E變更點確認)
□ 生產過程管理(含案例)
•班組長如何進行生產進度管理
•班組長品質確認/分析/報告
•班組長如何進行品質異常處理
•班組長管理中QC七大手法運用
•班組長生產異常(4M1E)處理
•班組長型號轉換時的注意事項
•班組生產結束確認
•班組晚會(交接班會議)
•報告與數據整理(生產/品質/材料管理日報)
•工作日志,交接班記錄;
□ 車間目標管理(設定目標---形成共識—實施計劃—檢查檢討—改進—指導--培育部屬—績效考核)
基本信息
企業中基層管理人員、班組長或將成為班組管理的人士
發證機構：上海賢重企業管理咨詢有限公司培訓地點：待定
培訓日期：2天
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓費用：RMB1280/每人（兩名以上9折），內訓電議
咨詢電話：：
聯系人：熊先生 電話：021-51001643-166 |
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