自從企業開始關注供應鏈管理之后，對其的研究就一刻都不曾停止過，那么他們都是怎樣看待供應鏈管理的呢？仁者見仁，智者見智，眾多專家和學者的觀點雖然并非一致，但他們都把它看成是對實物流、信息流及資金流這三者的集成管理的，實際上也的確如此，那么你要弄明白供應鏈管理，博云吳江軟件開發的小編認為你就必須先弄明白其上“三流”。
那么這“三流”到底具體指什么呢？顧名思義，實物流就是指產品的物理流動，然而也并不全部是簡單的指產品從一個地方搬到一個地方，產品的生產過程也被包含在里面，信息流想必不難理解吧！就是整個供應鏈中產生的信息，基本上是由各種單據構成的，往往信息流的管理要比實物流管理難的多，至于資金流么，是可想而知的，小編也就沒必要多講了。至于這三者的流向呢？是這樣的，產品從*初的供應商到*終的客戶，資金則是照著相反的方向流動的，而信息則是相互的。
整個的供應鏈中，*難于管理的是信息，這也是歷來供應鏈管理上*大的難題之一了，為此很多人可謂是絞盡腦汁。實際上，我們不難發現供應鏈中信息流的產生始于實物流，同時與之結伴而行，下面小編舉個簡單的例子你就能明白，當你要快遞一個包裹的時候，就需要填寫相應的單據，然后這個單據就會和包裹一起走。包裹的流動形成了實物流，單據的流動則形成了信息流，這樣子說明，大家應該理解了吧！
正是這些單據的管理十分難對付，往往也容易出錯，如果你去問那些有經驗的進出口人員，估計他們的回答與小編所言是八九不離十的。一般性供應鏈中常常出現的問題，有八成是單據造成的，要么丟了，要么就是上面的填寫的信息不正確。同樣在質量的管理中出現質量的問題也不都是制造的問題，也有信息問題的存在，比如說標簽、貨號之類的錯了。
至于說這資金流，看似沒有其余難著來的那么重要，但你要是真這么認為，可就大錯特錯，資金與企業的重要性想必不用博云吳江軟件公司的小編解釋吧！而它是盤活一個供應鏈的必要條件。 |
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