你是否發現企業原本的那套管理方式不能適應企業的發展了，當下的市場經濟環境要求企業必須進行轉型，信息時代的來臨也剛好給了企業轉型的機會，企業開始利用信息技術搭建一套集成的、實時的、全面的管理框架以順應時代、適應市場經濟環境。博云太倉軟件定制的小編認為這是必然的舉措，這一點我們從那些實施ERP取得成功的企業身上就能夠看到，它們借ERP之手優化了企業內部的業務流程，從采購、生產、庫存、銷售等方方面面都加強了信息的實時性、集成性，極大的強化了內部管理。
目前我們也確實看到很多企業都上了ERP系統，他們中的多數都是應為自身發展的需要，往往都是在管理上出現了重大的矛盾，需要依靠實施ERP來進行解決，所以在實施ERP之前，企業都要明確自身的需求。如此看來，滿足企業需求是衡量一個ERP成功實施的重要因素。這一點其實從軟件商為企業實施ERP的時候就能看出來了，他們在項目實施前都會從企業的實際和項目的需求來設計系統的范圍及架構，同時對業務流程重組提出建議，在項目實施的過程中也同樣要根據需求來對業務流程進行分析和優化，在項目實施結束驗收的時候也是以是否解決該項目的需求為依據的，只有軟件的功能完全滿足企業的需求后，才能說該ERP是成功的。
再有企業進行ERP的選型的時候也是依據需求來的，市面上的ERP系統有多，由于系統開發的側重點不同，使用行業的不同，相互間是存在很大的差異的，就比如計算方法就有很大的區別，不同類型企業使用同樣的核算的系統，其后果是可想而知的。
還有就是，像ERP這樣相對大型的IT系統的選擇并不簡單，我們在進行需求分析的時候，不能只關注表面，那些表面的需求其實是很容易滿足的，我們要著重考慮更深一步的獨特需求，不然，若是你不深入的進行需求的分析，通常你就會發現很多需求并沒有得到滿足，這時候你系統都裝上了，在博云太倉軟件公司的小編看來這可真是得不償失了。 |
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