全民微商的時(shí)代下，微商不再僅僅是一個(gè)社交軟件，建立于人際關(guān)系網(wǎng)上的營銷平臺(tái)，為廣大的消費(fèi)者們帶來全新的營銷購物體驗(yàn)，在這個(gè)平臺(tái)中你不僅僅只是一個(gè)消費(fèi)者和觀看者，更多時(shí)候是參與其中的經(jīng)營者和投資者。
部分的實(shí)體企業(yè)也逐步過渡到微商行業(yè)中，正式啟動(dòng)O2O線上營銷項(xiàng)目。正如貝知美嬰幼兒紙尿褲等，貝知美原是廣東冠親母嬰旗下的知名品牌，在我國紙尿褲市場(chǎng)中占據(jù)二三線城市的主力戰(zhàn)場(chǎng)。然而，面對(duì)傳統(tǒng)的批發(fā)線下銷售模式，貝知美所面臨的卻是巨大的銷售瓶頸。尤其是繁瑣的層層代理，運(yùn)輸與庫存等投資風(fēng)險(xiǎn)堆積之下，讓傳統(tǒng)的紙尿褲銷售行業(yè)面臨著“凍冰”的局面。為了打破該銷售模式，貝知美首次啟動(dòng)O2O計(jì)劃，傳統(tǒng)紙尿褲銷售以微商形勢(shì)進(jìn)入廣大消費(fèi)者的視野中，并且通過口碑與人際社交關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，打開傳統(tǒng)市場(chǎng)銷售的弊端，以面帶面的模式，正式攻占消費(fèi)市場(chǎng)。
強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，都為貝知美微商項(xiàng)目帶來全新的發(fā)展前景。過去固守的線下代理服務(wù)，僅僅只能夠滿足傳統(tǒng)消費(fèi)者的需求，不能夠迎合新時(shí)代消費(fèi)者的實(shí)時(shí)增長需求。同時(shí)，該項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)，更是為廣大的貝知美忠實(shí)粉絲帶來不一樣的發(fā)展商機(jī)，以消費(fèi)者帶動(dòng)銷售推廣之下所建立的微商計(jì)劃，將會(huì)為更多的后來新晉寶爸寶媽帶來更不一樣的新產(chǎn)品。 |
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