福州，廈門ISO9001咨詢變革如何革好公司的“老油條”
（廣東中歐咨詢提供）
老油條在公司有個特點，做得時間久，經驗豐富，容不下不同聲音，思想懶散，受不了約束與壓力。他們是工廠管理變革的對象，但很多是管理變更的推動者，在培訓時是學員，吸收知識，在管理變革時有時裁判，可評價咨詢師專業不專業，管理變革有沒有效果。這幫人是矛盾的統一體，如不能解決好這幫人，管理變革是不能成功的。當受到壓力時，危害到他們利益時，他們把聚光燈照向咨詢師，說咨詢師不專業，你們這一套不適合我們公司，只適合大企業。
在管理變革中，老板會經常詢問這些老員工對管理變革的意見，他們會客觀評價變革，但*終結論是變革不適合公司，他們可通宵加班，可隨時上班，但不能承受心理壓力，這些老干部和老板*想要的是偉哥，請了咨詢師一天就見效，而且這種治療不以影響到他們的隨意，這樣的管理變革要成效是不現實的。這些老干部經常用放大鏡在看咨詢師，把聚光燈打向咨詢師，而不是把聚光燈打向公司的事情，與及他們自己，這樣導致咨詢師工作壓力大，很大東西很難開展。部分咨詢師的居心是不良的，目的是骯臟的。
那如何改造這些舊人呢？
一是要把聚光燈打向工廠內部管理人員，把輿論的壓力轉向工廠內部。工廠內部員工要開展批評與自我批評，檢討自己的不足，觀念上的落后，檢討公司這幾年為什么不賺錢的深層次原因。我們在做管理變革時，常有干部向工廠老板反映，咨詢師不專業，咨詢師對現場了解不深，這樣一場管理變革搞不清楚要把公司帶向何方，花拳銹腿多，會議多，沒有解決實際的問題，沒有實際效果。碰到這種情況，一定要與公司老板做好溝通，強化變革的決心，先檢討這此老干部做的事情，先針對沒有做好的事情先解決，召開干部會議，揭露某些干部的不良居心。咨詢師要通過實際行動告訴全廠人員，我們是來改善做事的，而不是來整人的。（東莞ISO咨詢哪家便宜）
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