公司五大產(chǎn)品
一．企業(yè)管理變革咨詢（精益生產(chǎn)，阿米巴）
二．ISO體系認(rèn)證咨詢
三．產(chǎn)品認(rèn)證咨詢
四．企業(yè)管理培訓(xùn)
五．驗廠咨詢
莆田，泉州ISO9000認(rèn)證管理咨詢,如何理解八大原則持續(xù)改進(jìn)
東莞中歐企業(yè)管理咨詢事務(wù)所提供.
持續(xù)改進(jìn)和突破改進(jìn)是相對的,持續(xù)改進(jìn)是大系統(tǒng)不變的情況下,對局部進(jìn)行變革調(diào)整提升,這是ISO9000*核心的精神,其實也是所有管理模式*核心的精神,如日本的JIT或叫精益生產(chǎn)體系.但我們中國人在理解這些模式的時候完全搞錯了,把工具理解為模式,你用了這個工具就叫ISO,叫JIT,沒有用這個工具就不叫ISO,大錯特錯.其實偉大的管理專家在設(shè)計總結(jié)這些模式的時候出發(fā)點并不是工具,而是核心理解--持續(xù)改進(jìn).你可用看板管理,可用安東燈,可用客戶滿意度調(diào)查表,也可用別的方式,不一定要把這些工具全用了,可用其中一部分,或全部不用都沒關(guān)系,但有一點,能保證公司持續(xù)改進(jìn),不要去全盤否定公司現(xiàn)有的一切,這是不負(fù)責(zé)的,不科學(xué)的.
我們中國人搞ISO,沒有徹底理解ISO的精神,只會照搬照抄別人的工具.你看看那些文件就知道了,所有做ISO的公司文件都是抄別的,而且基本大同小異,沒看到幾個有創(chuàng)新的,都是20幾個程序文件,上百個作業(yè)指導(dǎo)書,你說這些東西不行嗎,也都是ISO那么會事,就是一點沒有什么效果,不適合公司的持續(xù)改進(jìn).所以我們現(xiàn)在搞ISO不能去模仿了,要自己走出一條新的ISO道路,這是中國管理界的責(zé)任和義務(wù),不管如何創(chuàng)新,不能離開一條,要適合公司的持續(xù)改進(jìn).
東莞中歐咨詢公司在ISO管理創(chuàng)新上有新的突破,到時我們會整理成博文或書籍發(fā)表.
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