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發(fā)布時(shí)間:2018年07月11日
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    佛山 ,潮州ISO9001TS16949認(rèn)證咨詢:工廠想不破產(chǎn),先要破相

(東莞中歐企業(yè)管理咨詢公司譚老師)

筆者前不久參加一次管理變革動(dòng)員大會(huì),會(huì)上,主持人問工廠各主管,準(zhǔn)時(shí)交貨率是多少,人均產(chǎn)值是多少,一次性合格率是多少,沒有一個(gè)主管能回答。我說(shuō),這樣的工廠沒有必要在會(huì)上問這些數(shù)據(jù),想都不要想,肯定沒有,浪費(fèi)會(huì)上的時(shí)間。但另外一個(gè)老師不同意這個(gè)觀點(diǎn),他說(shuō)這樣做的目的就是讓這些人破相,讓老板知道真相,這些干部只在做事,沒有去管理。這讓我想到一個(gè)管理命題:工廠想不破產(chǎn),先要破相。

什么是相,真相,是事情的本質(zhì)。比如說(shuō)今晚要把這個(gè)訂單4件產(chǎn)品加工出來(lái),明天要出貨,班長(zhǎng)說(shuō)沒有辦法,他講了一大把理由,而事情的真相并不是這樣,說(shuō)到底,他不想做,因?yàn)槠焚|(zhì)不好控制,影響他們班獎(jiǎng)金。所以就要有人去破相,不去破相明天就交不了貨。

2008年奧運(yùn)會(huì)后,中國(guó)制造業(yè)一直不景氣,不少加工企業(yè)支撐不下去,有的老板跳樓,有的跳跑,有的遣散員工。為什么這些企業(yè)支撐不去下呢,原因很多,如國(guó)際市場(chǎng)購(gòu)買力不足,中國(guó)勞動(dòng)力成本上升,中國(guó)政府對(duì)環(huán)保安全社會(huì)責(zé)任要求越來(lái)越嚴(yán)。但主要的內(nèi)因還是公司內(nèi)部管理不善,工作沒效率,成本降不下來(lái)。很多老板也知道這些,為什么不去想辦法呢?主要是這些老板沒有用心去研究管理,公司內(nèi)部沒有破相。

做企業(yè)要天天破相,月月破相,讓所有人對(duì)工廠有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),公司哪里做得好,哪里做得不好。現(xiàn)在不少企業(yè)老板不知道每張單是賺還是虧,不知管理費(fèi)用,制造成本是多少。員工不知公司是賺錢還是虧本,不知良率是多少,所有人都進(jìn)入一個(gè)迷宮,只知道往前走,不知自己走了多遠(yuǎn)的路,不能預(yù)測(cè)還要走多久。大家都在憑感覺,都感覺老板賺了很多錢,感覺老板扣門,感覺自己都很努力,但實(shí)際老板在虧,大家的努力只有苦勞,沒有功勞。所以做企業(yè)一定要破相,用數(shù)據(jù)展示給所有人看,這樣大家就知道自己努力的方向,不會(huì)被假相欺騙。

我們做管理變革,每周都有一個(gè)周例會(huì),周例會(huì)就是讓大家報(bào)告一下上周的工作績(jī)效,如銷售額,退貨率,一次合格率,準(zhǔn)交率等等一系列指標(biāo),有些數(shù)據(jù)看到會(huì)傷心,如銷售額31萬(wàn),退貨7.6萬(wàn),一次合格率60%,這樣的數(shù)據(jù)讓工廠每個(gè)部門都破相了,就是要讓所有人震憾,讓所有人都有緊迫感,讓所有人都快速往前跑,否則只有被人殲滅,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)就是這樣殘酷,你高枕無(wú)憂就會(huì)淘汰。 <


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