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母嬰加盟店屹立不倒美貝美媽如何革新的？

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公　司：湖南省盛美母嬰用品有限公司

發(fā)布時間：2016年08月30日

有效期：2017年02月26日

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詳細(xì)說明

眾所周知，在互聯(lián)網(wǎng)大潮下，自主經(jīng)營的母嬰實體店受到了巨大的沖擊，那么當(dāng)前主要面臨哪些問題呢？如何變革才能屹立不倒呢？

　　問題一：成本上漲利潤下降
　　自主經(jīng)營的母嬰實體店現(xiàn)階段面臨著成本上漲、利潤下降的問題。經(jīng)營成本上漲主要為：實體店房租成本上漲，人員工資成本增加。利潤下降主要為：二胎政策的全面放開，母嬰市場不少人蜂擁而至，供大于求，導(dǎo)致產(chǎn)品競爭加劇；不少像美貝美媽母嬰等大型全國性連鎖企業(yè)進軍二三線城市，搶占著市場，小店受到擠壓；同時在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，高毛利將不復(fù)存在。

　　問題二：采購體系滯后
　　母嬰行業(yè)目前供應(yīng)鏈相對滯后，沒有統(tǒng)一完善的采購流程，所以采購體系相對落后。目前的母嬰行業(yè)采購從職責(zé)上說大多只是補貨員，價格摸不透，在運營體系上也不專業(yè)，采購體系其實是零售的核心競爭力，專業(yè)流程化的采購體系是企業(yè)獲利的根本保障。

　　介于以上問題，母嬰實體店需要突出重圍，唯有變革才能更好地生存下來，母嬰加盟似乎也成了初創(chuàng)業(yè)者們的首選，美貝美媽母嬰因其有著嚴(yán)格的質(zhì)量把控、專業(yè)的物流配送和規(guī)范化的管理，從店面選址、設(shè)計、培訓(xùn)等全方位幫助加盟商，全國店面總數(shù)達到1400多家。

　　未來的母嬰店必將面臨著全面洗牌，大魚吃小魚的局面定會到來，街邊小店難以存活。母嬰行業(yè)的存在形態(tài)將會變?yōu)椋阂匀珖赃B鎖的實體店企業(yè)；以電商為主的企業(yè)；以商業(yè)中心為主的全國性母嬰企業(yè)；地區(qū)連鎖實體店企業(yè)。

　　只有打造核心競爭力，才能立于不敗之地。母嬰產(chǎn)品經(jīng)營要多元化，才能給消費者更多的選擇空間。發(fā)展自有品牌+知名品牌，如美貝美媽搭建海外購平臺，為消費者提供澳勵娃、貝親、花王等大部分國外產(chǎn)品，同時也在不斷豐富產(chǎn)品，尋找贏利點。

　　
無論何時何地，消費者更注重的是實物體驗。所以母嬰加盟實體店會處于不敗之地的，會穩(wěn)固立足母嬰市場的。未來，母嬰加盟實體店想要緊跟時代的步伐，讓消費者回歸，必須要大膽尋求變革創(chuàng)新，提升產(chǎn)品和服務(wù)，時刻為消費者著想，才能成為母嬰“新寵”。

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