數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應用
課程背景 
行業(yè)領先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數(shù)據(jù)進行分析，從而保持自己的競爭優(yōu)勢。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從*優(yōu)秀的員工身上獲取*佳績效，你就必須清楚知道誰是組織的財富而誰又是組織的負擔。在這一方面，理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升HR管理競爭優(yōu)勢，課程以人力資源思維和分析方法為核心，通過實際案例，從實戰(zhàn)角度講解如何用數(shù)據(jù)說話。
 
培訓收益
1、從人力資源的主要活動中設計數(shù)據(jù)的收集
2、企業(yè)管理中的有效數(shù)據(jù)分析
3、數(shù)據(jù)分析重要性
4、通過數(shù)據(jù)分析衡量人力資源體系的有效性
5、HR的發(fā)展變革與決策科學的發(fā)展與現(xiàn)狀
6、數(shù)據(jù)分析在人力資源管理決策中的應用
7、學會用數(shù)據(jù)說話(系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的整合)
8、人才決策的戰(zhàn)略邏輯
導師介紹
主講嘉賓：鄧雨薇
平衡管理模式創(chuàng)始人
河北大學中國古代文學 | 碩士
全國首屆勞動關系協(xié)調師認證講師
全國高級人力資源管理師
資深通信管理專家
國內著名勞動法與員工關系管理實戰(zhàn)專家
中國首屆“勞動關系協(xié)調師”師資班優(yōu)秀獎（勞動關系和社會保障部評），輔導過超過30000名學員的勞動關系與勞動法實操課程，南開大學、深圳大學管理學院人力資源專業(yè)客座教授。
◇部分服務客戶
中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國銀行、中國農業(yè)銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、維他光明飲料、南方航空、中國南車、歐派家居、創(chuàng)維集團、置信集團、盤江集團、華峰集團、永佳集團、現(xiàn)代集團、普什集團、溫氏集團、香港亞太集團、廣西五菱汽車、廣州地稅、光明飲料、白沙物流、蘇寧電器、北京大學、武漢大學、南昌大學、清華大學、浙江大學、中山大學、富力地產、中國農行、奧康鞋業(yè)、雷士照明、重慶招商局、廣州政府機構等
 
課程大綱  
第一講：人力資本現(xiàn)狀分析
一、人員數(shù)量指標
二、人力資源流動指標
三、人力資源結構指標
 
第二講：人力資源運作指標
一、招聘與配置
二、培訓與開發(fā)
三、績效管理
四、薪酬管理
五、勞動關系指標
 
第三講：人力資源效率指標 |
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