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長期以來，由于業務和財務信息系統開發的先后順序、觀念認同、部門建制、軟件開放等原因，業務、財務一體化建設進展緩慢。很多企業的做法是財務系統與業務系統分離，財務把從業務和倉庫系統獲得的數據進行審核、匯總后錄入到財務系統，或者是定時將業務系統數據按照約定的接口標準傳遞到中間表，財務存貨核算系統從中間表中提取數據后，進行單據審核、核算，產生記賬憑證，由財務核算系統計算成本和經營成果。
如此以來，財務信息與業務信息分割開來，資金流與物流、信息流難以協同，難免出現數據反映不及時、不一致的現象，無法真正實現過程控制，容易導致企業決策遲緩或失當。究其原因，存在以下問題：
1、基本信息建立的標準不一致。由于財務系統與業務系統均是獨立運行，各自采用一套編碼，如果對諸如商品名稱、供貨商、商品分類等必須統一的編碼做不到同步維護，就會出現“張冠李戴”下的數據不一致，計算結果不相符的問題。如兩個系統反映的結果各執一詞，系統集成勢必困難。
2、兩個部分在規劃的廣度和強度上不一致，導致實際效果不理想。在構建業務系統時主要考慮業務流程是否通暢，操作是否方便，并能否及時計算經營成果等因素。因為沒有充分考慮財務控制的便捷、高效，給財務人員帶來審核和對賬的不便，客觀上沒有減輕財務人員的工作強度，不利于財務職能由核算向精細管理轉移。如果是偏重財務核算，則在業務流層上可能會顯得不通暢，同樣也會帶來業務部門的工作不便。
耗用企業更多的資源。
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