精益管理作為一種先進的管理理念，其本質是運用價值流的方法，優(yōu)化企業(yè)資源配置，利用*小的資源投入創(chuàng)造*大價值產(chǎn)出，實現(xiàn)效益*大化。推進企業(yè)精益管理，是國家局在總結近幾年企業(yè)管理“打基礎、上水平、創(chuàng)一流”各階段工作取得成果的基礎上提出的新要求，是破解行業(yè)“三大課題”，實現(xiàn)行業(yè)轉型，挖掘行業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獞?zhàn)略部署。
煙草企業(yè)應該如何推進精益管理呢？
第一，全面規(guī)劃，分步實施。煙草企業(yè)對精益管理推進工作進行統(tǒng)一規(guī)劃，制定總體實施方案，明確工作目標、實施內容、推進步驟。各業(yè)務模塊根據(jù)煙草企業(yè)總體規(guī)劃，結合具體業(yè)務實際，分別制定具體實施細則，進一步細化工作目標、實施步驟和要求，分步推進實施。
第二，突出重點，試點先行。在推進精益管理過程中，各業(yè)務模塊應結合工作實際和自身管理特色，明確精益改善重點，優(yōu)先運用具有一定實施基礎的精益工具和方法，通過試點、樣板、標桿的探索和實踐，總結實施經(jīng)驗和先進做法，發(fā)揮示范作用，以點帶面，以線帶片，全面實施。
第三，注重融合，系統(tǒng)推進。精益管理與企業(yè)各項基礎管理工作是相輔相成、相互促進的，要全面理解精益管理的內涵和核心要義，正確處理貫標、對標、創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)一流等工作和精益管理的關系，在扎實推進現(xiàn)有管理工作的基礎上，樹立正確的精益管理思想，逐步導入精益管理工具，實現(xiàn)企業(yè)精益轉型，避免相互割裂和“兩張皮”現(xiàn)象，切實做好各項管理工作的有效融合。
第四，突出實效，持續(xù)改善。發(fā)揮目標引領作用，把精益管理目標和要求落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務各個環(huán)節(jié)，層層分解，落實責任。突出精益管理實效和質量，堅持用指標數(shù)據(jù)是否得到提升和改善衡量精益管理成效。注重改善成果固化，通過優(yōu)化流程、完善標準、健全制度，建立精益管理持續(xù)改善的長效機制。 |
|
手機站
您當前位置是：商業(yè)機會 >> 商務服務 >> 管理咨詢 >> 煙草企業(yè)如何建立精益管理體系—賽普瑞管理咨詢
聯(lián)系信息