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供應(yīng)中國(guó)煙草企業(yè)管理咨詢煙草精益管理標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢

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公　司：深圳市賽普瑞企業(yè)管理咨詢有限公司

發(fā)布時(shí)間：2016年08月22日

有效期：2017年02月18日

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陳先生先生 (總經(jīng)理)

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深圳市賽普瑞企業(yè)管理咨詢有限公司—煙草精益管理、煙草標(biāo)準(zhǔn)化管理、煙草企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家。

2013年全國(guó)煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)提出了精益管理的“五精”框架：

　　導(dǎo)入精益思想。要把握精益管理“持續(xù)改善、追求卓越”的內(nèi)涵，不斷提高資源產(chǎn)出率；營(yíng)造精益氛圍，加強(qiáng)精益管理思想、理念、工具、方法的宣貫，充分調(diào)動(dòng)員工的改善熱情；不斷打造精益文化，增強(qiáng)員工參與精益實(shí)踐的文化自覺性。

　　推行精益方法。要結(jié)合實(shí)際，遵循“務(wù)求實(shí)效，為我所用”的原則。大力推行PDCA工作法，PDCA是改善和提升企業(yè)管理水平基本、通用、管用的方法，力求實(shí)現(xiàn)螺旋式上升的持續(xù)改善。同時(shí)，還要實(shí)施精益評(píng)價(jià)，通過以評(píng)帶促的方式，實(shí)現(xiàn)工作機(jī)制的不斷完善。

　　建立精益組織。精益組織包括精益推動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)組織、精益改善機(jī)構(gòu)、精益實(shí)踐團(tuán)隊(duì)等。精益組織是精益管理在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)動(dòng)機(jī)。搭建一個(gè)精益組織，企業(yè)要在人才、措施、資源上給予傾斜，通過他們來(lái)不斷促成新的改善。

　　形成精益流程。這個(gè)流程不是業(yè)務(wù)流程，而是能夠使問題浮出水面的流程，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)和提升。判斷一個(gè)企業(yè)有沒有真正實(shí)施精益管理，*重要的兩個(gè)標(biāo)志就是有沒有打造精益文化、有沒有形成精益流程。這個(gè)流程就是持續(xù)改善的機(jī)制。

　　實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)。行業(yè)當(dāng)前要實(shí)現(xiàn)的精益目標(biāo)涉及四個(gè)方面：精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益營(yíng)銷、精益物流。要實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破、逐步完善，再帶動(dòng)整體改善。遵循“建立機(jī)制—發(fā)揮作用—完善提高”的路徑，在四大重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行突破，進(jìn)而在業(yè)務(wù)鏈、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)設(shè)立精益目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型。

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