三大體系頒布與應用時間不同,一些企業分別建立了三個獨立體系,分別同時運行,在實踐中,三者出現了差異和要素的交叉、重疊、重復,造成企業資源浪費,協調運作不夠,管理運行不暢,影響其有效性。一些企業每年不得不投入相當大的人力、財力、時間,以維持三個管理體系的運行和認證證書的注冊資格,造成企業資源浪費。
如果你企業想通過換版培訓實現企業質量管理體系工作的一次整體提升,建議您做企業內訓。因做內訓企業的所以相關人員都可以聽課,普及認證知識,其次做企業內訓針對性較強,老師可以針對您企業的現狀給予適當的指導,可以通過培訓老師的外部力量為企業的質量管理體系持續改進尋找新途徑。
部分案例-1444
如對某些服務業的服務提供過程的控制,當需要將較多的顧客需求轉化為過程(產品)的特性或規范時,應考慮用7.3條款對這一過程加以控制,而對較簡單的采購過程則可通過7.1產品實現的策劃加以控制。
對產品實現的策劃輸出可以用文件或其他方式加以體現。當這種輸出是專門規定某種特定(或指定)產品、項目或合同的質量管理體系過程和資源時,成為質量計劃。
凡是通過認證的企業,在各項管理系統整合上已達到了國際標準,表明企業能持續穩定地向顧客提供預期和滿意的合格產品。站在消費者的角度,公司以顧客為中心,能滿足顧客需求,達到顧客滿意,不誘導消費者。
隨著全球經貿一體化的出現,許多企業為了自身發展的需要以及為了適應世界市場競爭的新形勢,紛紛開展國際標準的認證工作。繼ISO9001質量管理體系標準之后,近幾年ISO 14001環境管理體系的認證也日趨普及。 |
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