6sigma給全世界許多組織帶來巨大增值。它能為你帶來什么呢?作為流程績效管理的基石，6sigma綠帶可在很多重要方面幫助公司組織。6sigma綠帶培訓，找天行健咨詢。
1、目標鎖定為業務增長
要想實現組織價值增長，企業領導者必須努力提升目前和將來(帶給股東)的投資回報。實現回報增長有多種途徑，其中之一就是擴大成本和收入之間的差額(利潤)。
通過設計高效流程或改進已有流程的效率，現金流就會因下述原因出現增長:
①比競爭者生產更高質量的商品，更好地滿足個體消費者，從而實現收入增長；
②擴大與商業客戶的合作能力(企業對企業)--從而實現收入增長；
③讓現有產品更快更有效地從流程中生產出來--不僅增加收入，還能降低單位成本；
④更快、更高效地向市場推出新產品；
⑤通過改進組織流程減少浪費(目標是消除缺陷和浪費)--降低流程中的營運成本、投入資本和工作量；
⑥增加市場份額。6sigma綠帶培訓，找天行健咨詢。
2、與供應商合作
另一種辦法是與供應商建立長期合作關系，支持他們消除所供應商品的缺陷并縮短供應周期。供應商能力提高了，可直接帶來經營成本的降低。6sigma綠帶培訓，找天行健咨詢。
3、利潤是關鍵
實際上，這些增加盈利的方法都是通過降低成本和增加收入來實現的。6sigma綠帶培訓，找天行健咨詢。
4、實現財務效益
人們很容易拜倒在實施6sigma舉措給大公司帶來的金錢收益上。然而，這并非比較或理解6sigma能為貴企業做什么的有效準則。有效的做法是恰當調整它，從而實現多方面的比較。成功實施6sigma的組織不僅會獲得財務回報，還能得到如下好處:
①缺陷減少，員工工作時更容易；
②領導水平得到開發和提高；
③公司上下掌握共同語言和技能；
④員工培養起可在整個組織內傳播的技能；
⑤爭取到改進資金，特別是很難獲得的資本支出。6sigma綠帶培訓，找天行健咨詢。
5、個人發展
不管處于組織的何種層級，只要積極學習和應用6sigma來提升自己，員工很快就會發現學到的知識和技能可在整個組織通用，甚至突破組織的界限用到其他行業中。定義問題、分析根本原因，然后準備多個解決方案……這種問題解決能力不僅適用于企業，還可以用到個人生活中。6sigma綠帶培訓，找天行健咨詢。
來源：天行健咨詢 |
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