隨著社會競爭壓力的增大，傳統企業紛紛考慮轉型升級的問題。上海智狼營銷龔勇軍，作為中國十大營銷策劃風云人物，其新跨界營銷一時間反復被提及，廣告宣傳、營銷管理，這兩個看似可以單打獨斗的企業模塊，越來越迫切需要整合優化，兩者相輔相成，缺一不可。但新跨界，意味著企業從上到下，由內而外的整改升級，內外兼治。只要是遇到瓶頸無法突破或者銷量無法提升的企業都應該考慮轉型。那么到底哪些企業需要新跨界營銷，到底處于何種階段的企業需要轉型升級呢？下面就讓小編為大家列舉4類企業：
一、品牌初創型企業
很多品牌初創型企業找到龔勇軍，開口就要什么都做，傳統媒體投廣告要做，新媒體宣傳要做、微信微博平臺也要做，地面銷售與管理的優化升級更要做。殊不知，在現今市場風云變幻的經濟環境中，什么都做約等于什么都沒做，新企業、新產品，還需將創意性廣告戰略與動銷性營銷管理跨界結合，快速啟動市場，先達到利潤平衡點，再迅速盈利。
二、品牌成長型企業
很多企業銷售現狀不錯，已打開市場，但要實現突破性的提升，關鍵點在于以線上線下新跨界營銷做大做強樣板市場，將創意性廣告戰略與動銷性營銷管理跨界結合，并以此發揮品牌優勢，走向全國。
三、品牌成熟型企業
很多企業在找到龔勇軍時，已經走在現有行業的前端，但因品牌歷史悠久，希望重新煥發新生機，跨入更寬的領域，這樣的企業一定要早做轉型，市場的“喜新厭舊”與“風云變幻”，即使是品牌成熟性型的企業，也不容喘息，產品的更新升級與運營模式的轉型優化需要線上線下兩手抓，既要有創意性廣告戰略又要兼顧動銷性營銷管理，才能真正實現企業“內外兼治”的跨越式轉型升級。
四、品牌老化型企業
老品牌、老渠道、老團隊、老市場，傳統企業的傳統運營模式雖久經市場檢驗，但面對互聯網產業的興起，轉型升級的必要性尤為迫切，從創意性廣告戰略到動銷性營銷管理，線上線下的轉型升級缺一不可，如國內某民族品牌酒，作為民族企業發展歷史悠久，按理說，老品牌優勢勝券在握，但隨著市場環境、政府策略的改變，無論是在央視還是地面，近幾年重金開展廣告宣傳，并整改企業內部管理與銷售模式，可見，“酒香也怕巷子深”，更何況品牌初創型企業、品牌成長型企業、品牌成熟型企業。
假如你們企業在這4類之中，那么就請對號入座，看看到底屬于那種，千萬不要企業面臨危機的時候再想到轉型，那個時候 |
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