化解過剩產能從理論上講一是"消腫"，二是擴大市場需求。在目前耐火材料市場日趨萎縮的條件下，擴大市場需求是不可能的。在不斷萎縮的市場中，生產企業為了生存拼價格爭奪用戶，進行無序競爭。因此只有在"消腫"上下功夫，而“消腫"只能采取市場淘汰落后產能的辦法。以下四個方面既是對耐火材料行業發展現狀的分析，也是對耐火材料行業的整改措施。
一、耐火材料企業要向節能、環保、提質降本、自動化生產轉型升級
目前的耐材企業存在的問題有：污染嚴重、危害民生；耗能高、浪費資源；勞動強度大、工人難招；產品銷售利潤微��；貨款難收，虧損比例不斷擴大。轉型升級必須向環保零排放；產品無污染；使用壽命長；生產設備自動化發展。省人、省電、省維修費，安全生產降低生產成本，增強產品競爭力。
二、耐火材料企業布局要走聯合、兼并重組建大企業集團轉型升級
目前企業多、小、散格局，加劇產能過剩無序激烈競爭，缺少企業市場話語權。要引導協調有實力企業聯合兼并組建大企業集團，占據市場話語權，左右市場形勢，推進行業健康發展。
三、耐火材料企業要由供應商向服務商轉型升級
科技在不斷創新發展，管理也在不斷創新轉型提高。產品售后服務決定產品市場的發展。隨著主要用戶鋼企推行耐火材料整體承包，按鋼產量結算，已將耐材企業推向服務商的位置。服務質量決定供需雙方的經濟效益，決定耐材生產企業的生存。
四、企業管理由粗放經營向精細化、科學化、規范化轉型，強化企業誠信建設
嚴密企業管理各項制度，強化企業誠信建設。在目前產能過剩，無序競銷的條件下，企業在生產經營上堅決做到"四不"："低于產品成本價格的合同堅決不簽定"，"沒有用戶合同堅決不生產"，"不付貨款堅決不發貨"，"沒有利潤的承包項目和長期拖欠貨款的用戶堅決不做"，并依法追討應收貨款，控制生產總量。收集掌握用戶企業發展動態，注意經營風險。
面對產能過剩的發展現狀，眾多耐火材料企業紛紛采取轉型升級或者聯合重組措施，例如：找耐火材料網znhcl.com就是一個富于創新和敢于嘗試的耐材全產業鏈電商平臺，可謂是*早進入到耐材電商領域的垂直B2B電商，以解決線下庫存大、銷量低、推廣費用高、回款難為出發點，以幫助買賣雙方找到*便宜*優質的貨源為核心，以利用撮合交易模式匹配上下游企業信息幫助商家實現盈利為*終目的，致力于打造成為中國出色 |
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