據相關數據公布，國內B2B平臺耐火材料采購商已由2010年的不足一成擴張到如今的近六成。這也意味著，隨著互聯網的沖擊，耐火材料采購市場的需求已逐步向互聯網尋求突破，國內耐火材料廠商迎來整合時代。
一方面，耐火材料行業經過2002年以來的粗獷發展，已經不可避免的面臨供大于求的現狀，在這方面與鋼鐵、煤炭類似，有著工業發展階段的共性；另一方面，由于耐火材料是六大行業（鋼鐵、建材、冶煉、石化、電力、特殊）在生產過程中的剛需輔料，具有不可替代的作用，在這方面又是區別于鋼鐵、煤炭的特性。
所以說，不論在任何時候，耐火材料采購商對于耐火材料的需求都是一直存在的。而互聯網時代下，這種需求被搬到網上，2015年來這種現象更加明顯。為什么這么說呢？
耐火材料采購商對于耐火材料的需求，促使著他們通過線下和線上渠道尋求符合自身要求的耐火材料產品。而線下作為傳統渠道的主要方式，隨著線上更好的展現形式出現已經逐步開始沒落。
耐火材料采購商更愿意利用如今互聯網的快速響應、便捷交易特點，在全國乃至世界范圍內采購到滿意的耐火材料。
作為耐火材料生產廠商，該如何應對呢？
整合先行，提升自身行業影響力：10年的發展，涌現了大批小、微小耐火材料生產廠商。而今紅利時代已過，該撒手時就要撒手，缺乏競爭力的小、微小耐火材料廠商，*好的辦法是聯合或轉型。聯合需要割肉、轉型需要實力，誠然整合是痛苦的，必將會淘汰掉大批不及格的工廠。
若想不甘于淘汰，唯有硬實力+魄力的并存，一方面努力挖掘現有硬實力，提升產品核心競爭力；另一方面借助互聯網帶來的機遇，努力通過找耐火材料網等互聯網渠道打通全國市場，要有敢于嘗試的魄力，不拘泥于一畝三分地。
2016年，將是整合時代走向落實的一年，不管企業愿不愿意，已經或正要發生的整合驅使著耐火材料行業向精細化、協作化的開放式發展。
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