在當下，雖說ERP還沒到遍地走的程度，但已經是十分盛行了，諸如該不該使用ERP這類的問題，我認為已經沒必要去探討了，有更值得我們探討的問題在等待著我們，在眾多實施ERP的企業當中，有因成功而喜悅的，也有因失敗而痛苦的，然我們且不論企業實施ERP 的成功與否，也不以成敗來論英雄，因為應用ERP的企業必然要面對一個實際的難題：企業上線ERP系統后，如何讓它與企業的業務流程很好的集成在一起，從而提升其效率呢？下面就由我——博云吳江軟件公司的小編來與大家探究此類相關的話題。
在我看來，ERP一直以來都與BPM，即業務流程管理有著剪不斷的聯系，深入研究發現，主要是兩方面的因素導致的：一方面是其系統本身的流程與企業現有組織流程件存在沖突以及需要磨合；另一個方面則是ERP對于業務流程缺乏足夠的控制和管理，企業流程的不斷優化和管理，對系統的柔性和靈活性提出了挑戰和需求。對此不少軟件供應商提出了BPM與ERP的集成解決方案以應對。
ERP所涉及到的內容十分豐富且復雜，不僅包含對企業供、銷、存的管理，還包括對企業人、財、物的管理，隨著ERP的發展，其內容在不斷的豐富著，原本它局限于企業內部資源，現在的它開始向企業的外部資源延伸，加強了企業與供應商、客戶之間的聯系。再看BPM其核心是企業流程的優化、增值。由此這兩者有著本質的區別，如果將兩者按照是否結構化及是否資料化進行區別的話，那么ERP體現的是結構化和資料化的特征，BPM則是非結構化和非資料化的特征？
照這么看來的話，兩者的集成就顯得很不現實，但也恰恰如此才使得他們更需要去集成。所以兩者的集成就需要一點的前提，才能讓集成成為現實。在博云吳江軟件定制的小編看來，其前提大致在六個方面：集成的意愿；良好的企業內部環境和文化；來自企業管理層的決心和推動；強有力的實施團隊；流程能夠不斷優化；先進的ERP系統。只有達成上述體檢才能實現集成。 |
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