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ISO9001如何讓企業成本*小化
在市場經濟中，利潤*大化與成本*小化是企業永恒的主題。
1、加強控制措施，減少無效消耗。
對于獲得一定產品而發生的有效消耗，在一定生產條件下是一定的，是相對固定不變的；對于獲得一定產品而發生的無效消耗，是相對變化的，是普遍存在的。后者是控制的對象，要通過ISO9001系列措施對這一消耗進行控制，使其降低到*低點。
2、加強企業ISO9001量管理體系，促進經濟技術同意。
企業需要的不是單純的技術而是經濟技術，從技術與經濟相互影響、相互制約的關系出發，重視技術進步，對降低成本有著重要作用。一方面，技術上的新成果只有在經濟上需要且有采用它的條件時，才能在生產中得到廣泛地應用；另一方面技術的進步也推動著經濟的發展。
3、加強內涵控制，推動外延控制。
一般來講，企業的成本控制工作，是按由低到高、循序漸進的步驟展開的；因此，企業必須通過ISO9001證讓內涵控制為主轉向以外延控制為主，并逐步形成外延控制體系，從而極大地提高企業的應變能力、消化能力和發展能力，逐步使成本達到*小化。 |
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