在國內，各種行業的企業多得數不勝數，但在這個大力倡導企業信息化建設的時代中，真正實施信息化的企業還很少，尤其是在中小企業這個族群中，更是滄海一粟，少之又少。還有一點值得關注的就是，有些企業實施的時候很是順利，結果也是盡如人意，而有些企業則正好與之相反，實施的時候可謂是舉步維艱。那么是什么原因阻滯了企業的信息化呢？*近，博云太倉軟件開發的小編整出了幾個中小型企業信息化時的*容易犯的錯，下面就與大家一起來分享一下，幫助大家予以避免。
信息化是一種全新的挑戰，它的好處和作用已經是人盡皆知的事情了，對于中小企業來說，要想繼續生存，就必須跟上時代的不凡，參與到信息化的建設當中，在此過程中，有成功，也有失敗。在一些企業當中有這樣的一種現象，就是過度的期望給系統實施失敗埋下了伏筆，他們起初只是為也實現一種目的，但在后卻又跟多的要求被夾在里面。
要知道信息化建設是繁復的工程，需要一個階段，一個階段的去實現，是不可能一口吃成一個胖子的，尤其對于資源有限的中小企業而言，更是如此。因此，我建議大家*好是綜合自身實力，遵循循序漸漸進的原則，先解決*需要解決的，一次類推，穩步推進。
講到這里，小編要反問大家一句了，你有真正理解企業信息化了嗎？很多人都認為信息化就是上系統、上軟件，讓計算機來幫助自己更好的完成工作，但其實絕非是如此簡單的，如果你是帶著這樣的認知去實施，勢必會影響成功。很多專家也指出了，信息化是一個企業組織管理流程的再造。為此在實施信息化建設的時候我們需要擁有業務決策權的中層管理者共同參與進來。
由于是基于計算機等信息等技術而實現的，所以很多人自然而然的讓信息本門來負責信息化項目，但事實告訴我們絕非如此，真正要成為項目主導者的應該是中層管理者，為什么這么呢？之前我們已近講到信息化是企業業務流程管理再造，因此只有熟知業務，并且擁有業務流程改造決策權的中層管理人員才適合主導信息化建設，才能做好這項工作。以上就是博云太倉軟件公司小編今天說的全部內容了。 |
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