一個好的微信運營勝過100個銷售人員
1.國內*大的人才管理咨詢公司,搭建了自己的微信自媒體,開設了三個菜單,一個是能源、金融、汽車行業客戶案例,一個是創業人才基因研究報告,一個是聯系方式,發布后第二天,銷售人員將某行服務的客戶案例發布到了各自的朋友圈,當天立即收到了2-4個潛在單子意向;這里面的心理因素就是:銷售員掌握著潛在客戶,在轉化潛在客戶時,如果主動傳遞出我們企業給比你更牛逼的企業做咨詢服務,一是增強信任感,二是制造危機感:你不來做啊,那得落后咯!
2.一個89年的男生,從新浪微博時代開始業余經營新浪大號微博,然后到微信時代,在微信上運營行業類型自媒體,從轉載優質的內容開始,到擁有了近50萬訂閱者,靠著自媒體廣告業務與渠道業務,月流水百萬綽綽有余。所以,不少媒體停刊了,或者改半月刊為月刊,集中運營新媒體業務,因為廣告客戶已經被分流了。
3.2C的電商在微信開設服務號或者訂閱號,發優質的內容,講產品的故事,搭建社群,讓顧客成為粉絲,干果類電商年銷售額過千萬。
4.開線下火鍋店的老板,巧妙地在服務號開通電子會員,每月定期在服務號上定向給會員發送優惠福利,第一時間傳遞到會員的微信端口,刺激他們的復購欲望。
這就是微信作為新媒體現在扮演的角色。
每一次技術作為工具的突破,如果運營者借此充分調動人性的主觀能動性,都會給企業在商業模式的某個環節帶來一定程度的影響,而新媒體微信,則是減少了信息流的傳遞、降低了銷售渠道的層級,雖然商業的本質并未改變。 |
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