【主辦單位】漢浦企管
【培訓地點】蘇州
【培訓費用】1580.00元/位
【培訓時間】7月16-17日
【課程咨詢熱線】021-61831419 15850377830
【培訓對象】
企業(yè)現場中基層管理人員，如班長、組長、主任、課長、領班、拉長、經理等管理人員
【課程時數】
6小時
【教學方法】
小組討論法，案例分析、角色扮演法，情景模擬法，問與答，小組競賽法等
課程大綱
一、從優(yōu)秀到卓越------“五型”班組勝任能力
1、出色完成本職、崗位工作
如何與上級平級下屬協助
崗位職務說明書與績效目標
2、輔助上司、激勵、領導下屬
了解上司期望贏得上司的賞識
努力成為上司的左膀右臂
如何與各種類型的上司相處
如何管理新時期員工
有效激勵與獎懲的9個方法
員工教導OJT、SOP培訓
3、一日價值有效管理
生產準備與總結
標準化實施管理
5WIH、5Why問題的分析及解決
QCC、QC七大手法
二、學習工作常態(tài)化-------“學習型”班組
走出學習型班組的十大智障
確立班組的共同愿景”
自我超越：實現心靈深處的熱望
改善心智模式：新眼睛看世界
團隊學習：激發(fā)群體智慧
建立班組學習管理體系
“每日一題，每周一練”
新時代下的“師徒模式”
“多技能化”與員工成長
三、安全生產重于泰山-------“安全型”班組
事故現場與血的教訓
生命只有一次----安全冰山理論
班組長的安全責任和行為
安全意識、行為意識、自我意識
員工自我安全管理防范
現場安全監(jiān)控與措施
安全生產管理實戰(zhàn)技巧工作安全四階段法運用
預防安全事故的三大利器
預防災害事故的方法
四、人造環(huán)境,環(huán)境育人------“清潔型”班組
班組長成為一名三現主義者
6S管理創(chuàng)建清潔型班組
6S日常管理內容展開步驟
6S實施的實施技巧
紅牌作戰(zhàn)
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