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ERP實施的成功需要BPR的推動與支持

ERP實施的成功需要BPR的推動與支持_江蘇狼圖騰信息科技有限公司_ERP實施的成功需要BPR的推動與支持

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公　司：江蘇狼圖騰信息科技有限公司

發布時間：2016年06月12日

有效期：2016年12月09日

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也許在很多企業眼里，ERP系統的選型已經不是一個難題了，絕大多數的企業開始運用該系統，但現實是，有不少企業在這方面卻栽了個跟頭，它們的ERP系統并沒有起到什么作用，由此繼ERP選型之后，又一個難題出現了，即ERP的實施充滿了挑戰和風險的，當然也是有很多企業成功地讓他們的ERP發揮了作用，他們的成功在于遵循了這樣一個方式：首先對自己的業務流程有一個清晰的認識，然后進行簡化與重組，*后才實現操作自動化。博云太倉軟件公司告訴大家，在這看似簡單的實施方式當中，其實包含了一個現在十分關注的概念----業務流程重組。
下面我們就來和大家認識一下它，一如ERP是從國外引進的管理思想，業務流程重組（BPR）也是，它來源于美國，其含義就是圍繞業務流程的改造或是重組，通過客戶的需求和滿意度來對現有流程的調整或是重新規劃，過程中采用先進的制造技術、信息技術和現代管理手段，打破傳統建立全新的過程型組織結構，能夠讓企業迅速適應當前的信息化時代，是企業信息化建設的重要環節。
或許有人就要問了，這和ERP又有什么關聯呢?它只是一個管理軟件，為什么它的實施就需要進行業務流程的重組的？現在想想可能就是這個原因導致不少企業在實施ERP時栽跟頭的原因吧！我們不能這么看待ERP，其本身是由于先進的管理思想而創造出來的管理軟件，所以它不單單是軟件，更是先進的管理理念，除了讓企業的管理自動化外，也是企業傳統經營模式的變革，從而提高企業的效益，既然如此那么企業的業務流程勢必會有所改變，不然ERP就會顯得格格不入。
那么就只有進行一定的業務流程的重組，讓其與ERP想配，才能讓軟件的功能體現出來。要知道企業是由于管理或是經營上產生需求時，才應用ERP的。ERP存在的目的也是為了改善企業的經營和管理方式，從而提高企業的效益。而且所有企業的業務流程當中或多或少都有那么一些不合理的地方，如果不事先改變就盲目的去實施ERP，其后果不用博云太倉軟件開發的小編說，大家也可想而知了吧

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