2014年天津夏季達沃斯論壇，格力電器董事長兼總裁董明珠成為7位達沃斯青年導師中唯一一位來自中國的女性企業家，對于“導師”的頭銜，董明珠表示，“感覺得到了別人的信任，是格力電器讓我成為導師的�！�
格力成就了董明珠，董明珠個人極富競爭意識的性格也影響并塑造了格力的企業文化。
格力電器市場部負責人向記者介紹，董明珠經常笑他每天的工作時間太短，而董明珠自己在格力工作期間幾乎沒有休過年假，年假累計起來應該足夠一年。
常年無休的工作狀態也成為了她競爭力的一部分。
董明珠表示，她理解的競爭力，不意味著與同行業者，或者與競爭對手的博弈和較量，她認為競爭就是與自己的競爭，一個真正有生命力的企業一定不斷自我挑戰，不會怨天尤人。
置身于國企改革與互聯網時代到來的雙重變革之中，董明珠對格力企業文化的堅守，對以自主創新為驅動力的制造業的信心更加堅定。
市場化理念治理國有企業
今年2月19日，格力電器發布公告將試水混合所有制改革。從2005年朱江洪時代的股權分置改革，到2012年在董事會人選一事上小股東“戰勝”大股東，從而開創了機構投資者參與上市公司治理的先河，格力始終走在國企股權結構與治理結構改革的前列，而此次在集團層面公布“混改”信息也被認為是打響了地方國企2014年“混改”的“第一槍”。
事實上在此輪改革之前，格力便有著“*市場化的國有企業”之稱，以致外界已經淡忘了格力是一家國有企業。
在接受《中國經濟周刊》采訪時，董明珠表示，格力一直堅持自己的理念，就是要更多捍衛企業的利益，無論是誰都不能破壞。她向記者回憶，在剛建廠時，有位領導介紹來的員工開始便想到領導崗位工作，但格力堅持讓他從基層做起，后來員工覺得很苦很累就離開了。董明珠稱，此后格力形成了一種文化，就是“不會因為介紹來的就給你好工作，所有的干部都是從第一線或者大學生慢慢培養上來的，幾乎沒有什么外部因素”。
在國企改革路上，談及混合所有制問題時，董明珠打了一個比方：“混合所有制的確是國企改革的一個藥方，吃得好可能就會把病治了，就怕藥吃了以后還有別的毛病滋生�！痹谒磥�，改革*重要的還是完善制度。董明珠強調，無論是國企還是民企，都應該在一個規范標準的管理制度下進行公平競爭，這才是*重要的國企改革。
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